国开《绩效与薪酬实务》形考任务5答案.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

国开《绩效与薪酬实务》形考任务5答案

形考任务5

形考任务五：学习行为记录（权重：10%）

学习行为记录包括：学生访问网络课程、参与讨论、发言情况（包括课堂和网络）、按

时提交作业情况等。

评分标准：辅导教师按照如下情况给予评判。

1.访问网络课程占30%，访问次数需达到30次以上；

2.论坛发言占30%，需参加3次以上；

3.作业完成情况较好占20%；

4.小组学习中起主导作用，学习态度积极占20%。

参考答案

通过参加全面绩效与薪酬调整及激励机制优化策略的三天理论学习，感觉自身受益匪

浅，使我更加了解薪酬、绩效与员工激励机制的内涵，通过理论知识学习、联系自身本职

工作，使我对自己未来的工作思路产生更多思考。现将心得体会汇报如下：

常将有日思无日，莫待无时思有时。——《增广贤文》

人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。——《顾炎武》

一、人是企业的灵魂

人才和员工的参与是企业成功的重要砝码，是一个关键的环节。人力资源管理首先要

相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给员工提供了适当的环境和发展空间，应该就

能做到这一点。通过这次学习使我明确我们企业一定要做好金钱留人、事业留心（个人理

想实现、有实现理想的晋升通道、有事业心的人找到通道，职业生涯保持一致，企业对员

工实施有效开发、培训、轮岗），文化留魂（核心价值观、企业精神、制度层、文化层）的

工作原则，可以说事业留心的基础是金钱留人。用人所长、用人所爱才能德才兼备，以德

为先。

结合以上观点我总结五点认识：1、我们作为一名管理者，不仅要关注、关心自己的下

属，而且还要关爱他们;2、对于不同类别的下属，要针对他们的特点进行有针对性的管理;3、

管理者对工作要有规划，不能盲目安排做事;4、要懂得激励每一位下属，使他们都有上进

心和自信心;5、“努力靠自己，成绩靠团队”，只有把大家团结起来，才能取得最好的效果。

二、管理是一门科学，也是一门艺术

随着高科技的发展和社会的进步，现代企业管理更加强调管理的软化，重视管理的艺

术。“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能与技能、经验、胆略的综合体

现，是管理者运用知识、经验和智慧，去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和

解决问题的熟练程度和水平。

我们企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一；2、企

业规模要与企业自身的资源相匹配；3、强有力且团结的领导班子；4、品牌战略是企业成

功的重要手段；5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码；6、创新是企业发展的灵魂。

百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。——汉乐府《长歌行》

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

三、薪酬与绩效管理

（一）工作体系。人力资源的体系可以从两方面入手：从工作模块方面可以依次为：

招聘→培训→考核→效益产出。这个环节始终贯穿薪酬策略。人力资源工作可以从这些环

节入手完善，这就涉及到另一个方面工作中的文件体系，也就是实施体系。应该从基础的

岗位说明开始，明确岗位要求、使岗位权、责分明，并以此为培训、考核、薪酬体制的基

础。然后，在明确权责后进行流程优化、改造，确定企业运转机制。两方面互相配合构成

企业的整体组织框架。

（二）薪酬机制。最好的薪酬机制是能让每个员工可以根据自己的工作绩效计算出自

己的薪酬，而且明确自己怎样才能达到更高的目标！也就是薪酬的激励原则和公平原则。

但往往很多工作不能量化，这就使薪酬的设计产生复杂性，结果往往是因为薪酬的设计使

员工工作缺乏效率和效果。我认为最好是使薪酬确定与员工协商，明确薪酬标准。这样既

使员工认为薪酬对自己不公只要得到合理解释还是可以接受的！但如果对员工进行单方面