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经济论文：海澜之家轻资产经济运营的实践及效果探讨

本文是一篇经济论文，本文以竞争战略理论、财务管理目标理论和微笑曲线理论这三种理论为基础，介绍了海澜之家股份有限公司的轻资产运营。

1引言

研究背景和意义

在2007年，服装行业原材料和劳动力的成本上升，再加上2008年金融危机的爆发，全球经济的增长速度放缓以及国际需求急速减少，造成了我国服装企业产能的严重过剩，因而以往仅靠投资拉动经济增长的方式显然不可行了。在2012年，“互联网+”概念的首次提出，接受程度最高的是认为它是互联网对传统行业的渗透和改变。接着在2015年，李克强总理提出“互联网+”行动计划，上升为国家策略。另

外，由于历史发展的原因，我国的服装行业在设计研发、品牌服务两方面都落后于发达国家，以附加值低的加工制造为主，处于产业链低端的位置，所以目前大量传统的低端制造业以及低资源利用率的企业经营困难，这些企业必将面临洗牌重整，随之而来的自然是对传统行业的改变。服装行业中涉及制造的大多企业经济结构转型成为必然趋势。而服装企业从制造业转为服务制造业，多采用的方式是轻资产运营，因为轻资产运营是在企业资源有限的前提下，对资源进行科学合理的配置，以最少的投入为企业创造最大的收益，且操作难度不是很大，符合当时企业没有多余资源使用的情况。

另外，随着科技的发展，企业中重复性的劳动势必会被计算机系统所替代。在服装行业中，从供应商处取得商品，将商品运到销售门店，滞销商品的再处理等，这些环节都是重复性的工作，在科技迅猛发展的现在，用计算机系统处理这些问题，追踪每一件商品，都变得很简单，只需要在系统中输入商品的代码即可清楚的知道商品在哪里，什么时候销售出去的等详细问题，工作会被简化且变得快捷，最重要的是减少了周转浪费，所以，服装行业的变革是势在必行的。

科技的发展以及“互联网+”行动计划的提出，使得服装行业的轻资产运营管理的改善迫在眉睫，只有跟上时代的步伐，才能在其中占有一席之位。我国的服装行业在品牌的塑造、实际运营能力方面，与国外服装行业相比都还有较大的差距。因而我国服装行业需要不断探索

轻资产运营管理的改进方向，尤其注意要不断吸收、借鉴、融合、创新西方服装行业成功的轻资产运营企业，当然要形成自身的特色，符合我国的实际情况，这样才能具有长远的竞争力。

文献综述

关于轻资产运营的研究

MckinseyCompany是20世纪80年代世界最著名的管理咨询公司，它提出了“轻资产运营管理”。在“轻资产运营管理”提出后，就被房地产、服装、家电、汽车、服饰等行业采用，在实际运行中也为企业取得了较好的经营效果。例如高科技行业的IBM和苹果公司，以及服装行业的耐克等企业通过实施轻资产运营管理都为企业创造了一定的效益（张翀，2015）。阅读国内外学者关于轻资产运营的相关研究成果，这些成果主要可以体现在以下四个方面。

（1）轻资产运营的概念

魏炜和朱武祥（2010）对轻资产运营的解释，主要持两种观点：其一是资产变“轻”，即固定资产等在企业资产组合中所占比例较小，相对的流动资产所占资产比重变大；其二是软实力资产在企业中占很高比重，分析产业链各环节，抓住企业的核心环节，将非核心环节外包出去。我认为，首先要理解什么是轻资产。

我认为，首先要理解什么是轻资产。按照麦肯锡公司的说法，企业的品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程都属于“轻资产”的范畴。通过“轻资产”的方式运营，盈利能力会变得更强，企业的成长速度会变快且持久。“轻资产”常讨论的是品牌和专利，也就是无形资产，在其他的文献中，在提到无形资产时，还涉及了企业的技术研发能力、产品营销能力、组织文化、人力资源、管理制度及其他企业所拥有且控制的无形因素等（Amit，1993）。当然，“轻资产”也包括与顾客之间形成的关系，企业的知识财产，企业的营销渠道等。所以，有学者认为，“轻资产”会成为企业发展扩张的核心，因为随着企业的不断发展，在每个发展阶段，企业的产业结构升级或者战略调整，都会使企业中的“重资产”比重发生变化，对于将生产环节外包的企业来说，“重资产”会逐渐被“轻资产”所替代。

所以，轻资产运营要明确的知道自己的核心业务是什么，要在转

型过程中紧抓自己的核心业务，外包非核心业务，使自己变“轻”，用最少的资金换取最大的利益。

2轻资产运营理论概述

轻资产运营相关概念

轻资产

按照世界著名管理顾问麦肯锡的说法，企业的品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程都属于“轻资产”的范围。学者们普遍认为，要实现用最少的资金去运用企业资源，为企业创造更多利润这个目的，企业的客户关系、管理制度、营销渠道等“轻资产”，会逐渐替代“重资产”，成为企业发展扩张的核心。

在19世纪的70年代，英国经济学家舒马赫的著作中有写道，企业如果是资源密集型的大型生产类型