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如何提升企业核心竞争能力—S酿造公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u17878一、企业核心竞争能力概述 1

4028（一）企业核心竞争能力的概念 1

29355（二）企业核心竞争能力的特点 1

6118（三）企业核心竞争能力的内涵 2

20049二、S酿造有限公司核心竞争能力现状问题分析 3

18472（一）企业文化、技术创新不足 3

5385（二）品牌建设力度需要加大 3

2597（三）人力资源管理缺乏科学性 4

14024（四）对核心竞争能力的认识不充分 4

28524三、S酿造有限公司核心竞争能力建设的对策 5

8838（一）塑造优秀企业文化 5

26650（二）培育企业核心品牌 5

22760（三）加强企业人力资源管理 6

26447（四）培育企业核心价值理念 6

26969结束语 8

11371参考文献 9

摘要：核心竞争能力是一个企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的重要保证。随着经济全球化的加剧，市场竞争的焦点成为企业核心竞争能力的竞争。核心竞争能力是企业多方面技能和企业运行机制的有机结合，是不同技术系统、管理系统和技能的有机结合，是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的结合。本文在分析国内外核心竞争能力理论研究现状基础上，提出从要素识别入手，培养S酿造有限公司建立核心竞争能力的研究视角。找出S酿造有限公司经营中，特别是核心竞争能力建设中存在的问题，并结合对环境影响因子的分析的结果，建立S酿造有限公司核心竞争能力识别指标体系，提出以加大技术层面的建设为核心、坚持管理创新、大力推进企业营销体系建设三个方面的提升S酿造有限公司核心竞争能力的具体对策与建议。

关键词：核心竞争能力；问题；提升策略

一、企业核心竞争能力概述

（一）企业核心竞争能力的概念

企业的竞争能力是指企业配置和使用其拥有的各种生产要素的能力。在某种程度上说，企业所掌握的知识、人才和技术等资源凡是占据一定优势的都可以说是具有竞争能力的，如企业的地理环境优势、研发技术能力、营销策略能力、品牌竞争能力等。然而企业拥有的竞争能力只体现在某一领域或某个方面，那么这些竞争能力就变成了一种相对优势，不具有较强的稳定性。因此，企业要在激烈的竞争领域立于不败之地就要增强和提升企业的竞争能力，使其成为企业的核心力量。相对而言，企业的核心竞争能力才是企业最关键的竞争能力。

（二）企业核心竞争能力的特点

1.价值性和异质性

核心竞争能力极富有战略价值，它能够为顾客提供根本上和实质性的利益和效用，能为顾客带来较大的最终用户价值，从而为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。同时，核心竞争能力的这一特性还包括对成本优势的杰出贡献，即它能够在传递某种顾客利益中产生出巨大的成本优势。价值性往往难以被竞争对手察觉和评估。

异质性又称独具性、独特性。即企业核心竞争能力是只有该企业才具有的本领，而其竞争对手并不具有。如果把企业比作一个人的话，那么企业核心竞争能力就是这个人所特有的个性和能力。严格来说，同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上的相同或相似的核心竞争能力。这是因为核心竞争能力是企业在长期的经营管理活动中，沿着特定的技术和管理轨迹逐步积累起来的，它深深融于企业内质之中，因而很难被竞争对手所模仿。

2.延伸性和不可以被模仿的性质

延伸性是指核心竞争能力能为企业在未来的发展变化中衍生出成群的或系列的竞争中保持领先地位。论企业核心竞争能力的新产品并能为它们进入多个市场提供潜在途径，可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位和优势，其意义超过单一市场上的成败得失，对企业的价值增长尤为重要。它使一家公司能够进行相关多元化经营，可以最大程度地实现规模经济。核心竞争能力的延伸性使得即使处于最有利地位的竞争对手模仿它也得需要很长的时间。

核心竞争能力是隐身于企业内部的独特的技能、技术或知识的集合。这种集合性使得企业核心竞争能力具有“普遍模糊”的特性。普遍模糊是里普曼和罗曼尔特对核心竞争能力的复杂性及不易识别等特点的概括。普遍模糊性使得模仿和复制变得更困难、更费时间。而核心竞争能力的价值性、独特性和延伸性等特征在一定程度上也决定了它的不可模仿性。

3.不可替代性和不可分割性

核心竞争能力取决于一个组织内多种职能之间的合作，而不存在于某项特别技术、某项专利或者某个重要人物的头脑中。核心竞争能力培育成后，在较长的时间内是很难被其他核心竞争能力所替代的。有些核心竞争能力还是企业特殊历史经历的产物，深深扎根于企业内部，具有较强的持久性和进入壁垒。另外，企业核心竞争能力是在企业内部通过自组织方式产生和形成的，是各种资源、