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探讨建筑工程造价超预算原因和控制策略

建筑工程造价超预算是一个常见的问题，许多工程项目都面临着这一困扰。造价超预算不仅会影响项目的进度和质量，还会给项目方以及相关利益相关方带来不小的损失。探讨建筑工程造价超预算的原因以及控制策略，对于提高工程项目的执行效率和经济效益具有重要意义。

一、造价超预算的原因

1.不合理的预算编制

造价超预算的首要原因是预算编制不合理。有些项目方在编制预算时缺乏严谨的调研和论证，盲目地对项目造价进行设定，导致最终的预算数值与实际情况严重脱节。一些项目方过度追求“低价中标”，在招标过程中向承包商施加压力，使得承包商在报价时不得不压低价格，这样的预算设置必然无法满足工程的实际需求，从而造成项目进展过程中造价超预算的问题。

2.设计变更

设计变更是导致工程造价超预算的另一个重要因素。在工程项目进行过程中，因为各种原因，项目方可能会对工程设计进行变更，这不仅会增加施工难度，还会导致材料和人工等成本的增加。而很多时候设计变更是无法避免的，在预算编制过程中，应该充分考虑到设计变更的可能性，为其留有一定的预算余地。

3.资金管理不善

资金管理不善也是导致工程造价超预算的原因之一。在工程项目进行过程中，一些项目方可能会因为各种原因导致资金管理不善，从而无法及时支付工程款项，或者大规模挪用工程款项用于其他用途，这就会导致施工方无法按时支付材料和人工费用，进而对工程造价产生不利影响。

4.材料和人工成本上涨

由于市场环境的变化，材料和人工成本的上涨也是导致工程造价超预算的一个重要原因。许多时候，由于市场供求关系的变化，一些关键材料的价格会出现较大的波动，而这种波动的出现会使得项目的成本预算无法满足实际需求，从而导致工程造价超出预算的问题。

二、控制策略

1.合理预算编制

在工程项目的预算编制过程中，要充分考虑到项目的实际情况和市场环境，做好充分的调研和论证，确保预算数值合理，并且给予一定的预算余地。项目方还应避免过度追求“低价中标”，而应该更加重视工程项目的实际需求和质量要求，确保预算能够满足工程的实际需求。

2.严格控制设计变更

在工程项目进行过程中，应严格控制设计变更，尽量避免对工程设计进行频繁的修改。如果设计变更是无法避免的，项目方应及时与承包商进行沟通，以确保设计变更的合理性，并且合理调整预算数值，以满足设计变更带来的额外成本。

3.加强资金管理

加强资金管理是控制工程造价超预算的关键措施之一。项目方应该建立完善的资金管理制度，严格执行资金计划，确保资金能够按时到位。项目方还应该加强对资金的监督和管理，杜绝挪用和滞留等行为，以确保资金能够有序流转，保障工程项目的顺利进行。

4.提前采购材料

鉴于材料成本的不确定性，项目方在进行预算编制时应该提前进行材料的采购规划，以满足项目所需材料的及时供应。与此项目方还应与供货商进行充分的沟通，争取到更优惠的价格，从而有效控制工程造价超预算的风险。

5.加强监理和验收

加强监理和验收是控制工程造价超预算的关键环节。项目方应加强对施工过程的监理和质量验收，确保工程项目按规划进行，避免施工中出现质量问题和误工等情况。只有保证施工过程的质量和进度，才能有效控制工程造价超预算的风险。

工程造价超预算是一个普遍存在的问题，其原因可能是多方面的。为了有效控制工程造价超预算的问题，项目方应在预算编制、设计变更管理、资金管理、材料采购和施工监理等方面加强管理，并且与承包商和供货商加强沟通和合作，以达到有效控制工程造价超预算的目的，最终实现工程项目的顺利进行和预期的经济效益。