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供应链VMI模式在我国的应用——以美的集团为例
中文摘要
在企业竞争日趋白热化的今天，供应链管理作为可以实现多方共赢的管理模式极大地提高了供应链上各个企业的盈利能力，而库存管理就是供应链管理中不可缺少的重要模块之一。
在传统的库存管理中，每一个节点上的企业各自为营，容易导致零售层面的空缺，库存过剩，占用企业大量资金，需求变异放大等等问题。供应链库存管理（VMI)作为一种跨越组织界限的新兴的库存管理模式可以很好地阻抑牛鞭效应，通过向合作方公开透明的销售数据和库存数据等方法来减少商品的累积，进而降低存货持有成本，提高供应链运作效率，增加各方利润，实现共赢。
本文首先介绍了供应商管理
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