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建筑工程管理中工程造价的管理控制探析

随着建筑工程的不断发展和进步，工程造价的管理控制逐渐成为了建筑工程管理的重要组成部分。工程造价依托于建筑工程的各个环节，是一个复杂的体系，需要全面的管理和控制。在建筑工程管理中，如何有效地进行工程造价的管理控制，成为了工程管理者所面临的重要问题。本文将从工程造价的管理意义、管理控制的内涵和方法、以及管理控制存在的问题和解决措施等方面进行探析，以期为建筑工程管理者提供一些参考和帮助。

一、工程造价的管理意义

工程造价的管理意义体现在以下几个方面：

1.经济效益方面，通过对工程造价的有效管理控制，可以降低工程总投资，提高工程的经济效益。

2.资源调配方面，工程造价的管理控制可以合理调配资源，最大限度地提高资源利用效率，保证工程施工的顺利进行。

4.促进科学发展方面，工程造价的管理控制可以推动工程管理的科学化、规范化发展，促进建筑工程管理的持续改进和提高。

以上几个方面充分说明了工程造价管理在建筑工程管理中的重要性和必要性。

二、管理控制的内涵和方法

管理控制是指通过一系列的管理手段和方法，对工程造价进行全面的管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。管理控制的内涵包括：

1.宏观管理控制，通过对工程造价管理工作的规划、制定、执行、检查和调整等环节进行有效的控制。

2.微观管理控制，即对工程造价的各个细节和环节进行具体的管理控制，包括材料采购、施工过程管理、工程支付等。

管理控制的方法主要包括：

1.成本控制，通过对各项成本进行合理的管控，降低工程总成本。

2.进度控制，根据工程进度表，合理安排工程施工进度，控制施工周期。

3.质量控制，严格按照质量标准进行工程验收，保证工程质量。

4.风险控制，采取有效措施，降低施工过程中的各种风险。

以上方法均需要建筑工程管理者在实际操作中进行灵活运用，结合工程的具体情况，制定相应的管理控制策略。

三、管理控制存在的问题和解决措施

在实际的建筑工程管理中，管理控制往往会面临一些问题，主要包括：

1.缺乏系统化和科学化，部分管理者对于工程造价管理控制的认识还不够全面和深入，缺乏系统化的管理思维和方法。

2.缺少专业人才，建筑工程管理中对于工程造价管理控制的要求比较高，需要具备一定的专业知识和技能，然而目前市场上的专业人才还不够充足。

3.思想观念不足，部分管理者对于工程造价管理控制的重要性认识不足，思想观念陈旧，缺乏对于管理控制的高度重视。

针对以上问题，提出以下解决措施：

2.加大对人才的引进和培养力度，加强专业人才的培养，提高建筑工程管理人员的综合素质和能力。

以上解决措施是在实际的建筑工程管理中，对于工程造价管理控制问题提出的一些解决思路，有助于提高工程管理水平，降低工程施工成本，提高经济效益。