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财务共享在企业中的运用——以中国石化化工集团为例

目录

摘要…………Ⅰ

Abstract……………………Ⅱ

TOC\o1-3\h\z\u一、绪言 1

（一）研究背景 1

（二）.研究意义 1

二、财务共享相关理论概述 2

（一）财务共享服务的概念 2

（二）财务共享与传统会计的比较 2

1、支持企业集团的发展战略 2

2、强化财务管控 2

3、提高效率、降低成本 2

（三）财务共享和管理会计的区别…………………..3

（四）财务共享的发展历程……………………………..3

三、中国石油化工集团公司概况 4

（一）石化行业和公司简介 4

（二）中石化财务共享的发展 5

（三）中石化财务共享实施的作用 6

1、大数据集成推动共享服务向咨询服务转型………………….6

2、借助共享服务体系进一步推动集团企业财务管理转型发展………6

3、借助共享服务体系进一步降低集团企业生产经营风险………………6

四、财务共享为中石化带来的利益和便利 6

（一）运作成本降低 6

（二）财务管理水平与效率提高 6

（三）支持企业集团的发展战略 7

（四）向外界提供商业化服务 7

五、财务共享带来的缺点…………………..7

（一）员工离职率高………………………….7

（二）巨大的税务风险及税务机会成本…………………………..7

（三）财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗…………………….…………….8

（四）财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体……………………….8

六、财务共享未来的发展趋势 8

（一）流程的柔性化和自动 8

（二）岗位的虚拟化和碎片化 9

（三）运营的外包化和众包化 9

（四）平台的集成化和云端化 9

（五）服务的一体化和融合化 9

参考文献……………………………10

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摘要

现代企业的一大标志为财务工作更加的科学化、标准化，这是经过无数次的实践验证所得出的。财务共享服务近年来被许多企业所运用，是一种新兴的、高效的管理模式，这种模式的运用使得企业降低了财务成本、提升了财务工作的效率，使得财务人员可以更加专注于价值高的工作，从而进一步推动财务工作的不断优化。在2013年，中国石化经过深入的研究分析后，决定启动财务共享服务的试点建设工作，以满足新时期的财务工作需要。在建设工作稳步推进4年后，已基本形成了实施这一工作的标准、策略以及管理体系。在2017年，中国石化已基本建成功能多样化的共享服务体系，对于企业的财务工作而言，这进一步提升了资源优化，促进了业务流程的不断优化升级，并从整体上提升了工作效率，每年为企业节省了一些费用，使得财务工作更加的专业化、标准化。计算机技术的快速发展，为财务共享提供了重要的技术支撑，使得企业进一步降费提效有了可能。本文以中国石化作为实例，比较深入的研究分析了财务共享的各种优缺点，并基于当前的发展情况，在最后就未来财务共享的发展趋势做了相关的预测。

【关键词】财务共享全球性趋势市场化中国石化有限公司

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Abstract

FinancialSharingServiceisafinancialmanagementmodelbasedonthedeepchangeoffinancialorganization,inthismode,thesimple,repetitive,commonandstandardizedbusinessofthefinancialDepartmentofthememberunitofthewholegroupisbornebytheFinancialSharingServicecenter,sothattheexistingfinancestaffcanbelibera