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2023年车队年终工作总结

2023年车队年终工作总结【篇1】

回顾一年来，我们主要抓了以下几方面的工作：

一、加强出车率管理，确保按时完成作业任务

为了提高大列接卸速率，我公司从5月份起采取了出车率考核的管理方法。

即：单月车辆出勤率达不到80%的车辆，公司收回港内倒运牌照。自从执行此项

规定以来，第一个月6辆车因出勤率不达标被摘牌子。收回的牌照由具备出车能

力但没有牌照的车主进行抽签，继续参与港区作业，以此类推。三个月后，出车

达标率达到100%。此项措施，即提高了接大列的速率，又调动了车主、司机

的出车积极性，同时降低了内耗，可谓一举三得。

二、严格按照安全标准化工作要求开展安全工作

（一）建立健全机构，落实安全生产责任制，完善各项规章制度

我公司安全管理工作采取由生产经理领导，安质经理主抓，各值班队长具体

落实的机制，层层管理，分层负责，确保安全工作落到实处。，我公司以落实安

全标准化为契机，逐步修订了《安全生产责任制度》、《安全生产责任制考核管

理办法》、《安全生产会议管理办法》、《事故隐患排查治理管理办法》、《安

全生产投入资金保障管理办法》、《劳动防护用品管理办法》、《安全生产检查

管理办法》、《安全生产培训管理办法》、《安全生产奖惩管理办法》