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全过程工程咨询工作组织岗位设置及职责

工程咨询是一个综合性的工作，需要涉及多个方面的知识和技能。为了更好地开展工程咨询工作，需要建立一个科学合理的组织架构和岗位设置。下面是一个全过程工程咨询工作组织岗位设置及职责的参考内容，包括以下五个岗位：项目经理、专家咨询师、技术工程师、市场拓展经理和行政助理。

一、项目经理：

项目经理是全过程工程咨询工作的核心人物，主要负责项目的策划、组织、实施和监督。

1.策划项目：负责项目的前期调研和分析，确定项目的目标和计划，并制定详细的工作方案。

2.组织项目：根据项目计划，协调项目团队的工作，确保各项工作按时、高质量地完成。

3.实施项目：指导项目团队成员完成各项具体工作，解决项目中遇到的问题和难题。

4.监督项目：对项目进展进行全面监控，检查工作质量，及时调整项目方案，确保项目高质量、按时完成。

5.与客户沟通：与客户保持良好的沟通和合作关系，关注客户需求并及时解决相关问题。

二、专家咨询师：

专家咨询师是项目经理的助手，具有丰富的工程咨询经验和专业知识，主要负责项目中的专业技术支持和咨询服务。

1.提供专业指导：根据项目需求，提供专业咨询和指导，解决项目中的技术难题和风险问题。

2.编制专业报告：根据项目要求，编写详细的调研报告和技术方案，为项目决策提供可行性建议。

3.进行技术培训：为项目团队成员提供专业培训，提高团队成员