(提交版)永红调查问卷-0711.doc

北大纵横管理咨询公司

2002年7月

尊敬的贵州永红航空机械有限责任公司员工：

您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为永红公司迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解永红公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于永红公司未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司贵州永红项目组

多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数值上画勾）

一、战略及相关问题

1-1．您认为是否有必要让公司的每位员工了解公司的战略？

必要

无所谓

没有必要

1

2

3

1-2． 您认为公司的战略是否清晰？

清晰

不太清晰

不清晰

1

2

3

请您简述您所知道的战略

1-3．您认为公司未来发展方向是：

1．（）重点发展军品，成为具有较强实力的军用航空附件生产商

2．（）依托航空专业化技术优势，逐步成为军民品双强的生产商

3．（）依托军品技术和设备，以国内民品市场为主，强化企业研发能力和核心生产能力，不断壮大企业的生产规模

4．（）依托军品技术和设备，以国外民品市场为主，强化企业研发能力和核心生产能力，不断壮大企业的生产规模

5．（）如果您还有其他的建议，请在下面的横线上写明您自己的看法

1-4．您认为公司过去取得成功的主要原因是：（限选五项，请排序）

1．（）在军品行业的垄断地位

2．（）航空背景

3．（）民品市场需求快速增长

4．（）产品生产的地域优势

5．（）核心加工手段

6．（）技术开发能力

7．（）产品开发能力

8．（）创业人员艰苦工作

9．（）核心领导的个人能力

10（）对市场机遇的把握能力

11．（）与客户的良好关系

12．（）品牌

13．（）永红精神

14．（）其他

1-5．您如何评价公司下列竞争要素的优势/能力强弱？

强弱程度

弱强

质量

1

2

3

4

5

6

7

价格

1

2

3

4

5

6

7

技术

1

2

3

4

5

6

7

交付期

1

2

3

4

5

6

7

产品开发

1

2

3

4

5

6

7

客户服务

1

2

3

4

5

6

7

多品种生产的灵活性

1

2

3

4

5

6

7

1-6．您如何评价以上竞争要素的重要性？

重要程度

不重要非常重要

质量

1

2

3

4

5

6

7

价格

1

2

3

4

5

6

7

技术

1

2

3

4

5

6

7

交付期

1

2

3

4

5

6

7

产品开发

1

2

3

4

5

6

7

客户服务

1

2

3

4

5

6

7

多品种生产的灵活性

1

2

3

4

5

6

7

1-7．您认为本公司的未来前景如何？

好

一般

不好

说不清楚

1

2

3

4

1-8．您认为公司的挑战来自哪些方面（请按重要性排列）？

1．（）国防需求在达到一定高峰后将逐年减少，逐步进入平稳阶段

2．（）散热器民品行业市场将会急剧萎缩

3．（）散热器民品行业竞争太激烈

4．（）公司在市场开发上能力不足

5．（）新产品开发能力不足

6．（）人力资源政策过时，关键技术人员流失

7．（）产能不足

8．（）内部管理弱

9．（）其他