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仓库管理员考核评分表（月度）
姓名 岗位
序 权
考核期间： 年 月得分
考核项目
号 重
台帐管
目标值要求
台帐登记及时，完
评分等级
按要求完成20分
自 上 结
评 级 果
1
理
仓库安
2
业 全度
20% 整无缺失，帐实相
符率95%以上。货物存放安全，有
20% 防火防盗防潮防虫
等制度标准
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分按要求完成20分
有标准，但不完善10分
标准少或无标准0分
绩 业绩
考 3 指标
核 100%
仓库物品存放
环境干净整洁，按20% 区域摆放，易于货
物流动，
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分
按要求完成20分
4 货损
流转手
5
续
加权合计
20% 无货损
借用手续完整无缺20% 失，出入单据准确
无缺失
货损率控制在2%以内10分货损率超过2% 0分
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分严重差错 0分
序
行为指标
号
权 自 结
指标说明 考核评分 上级
重 评 果
1级：不违反财务制度
行 1 清财为
考核
2 承担责任
加权合计
总
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
50 3级：不因自身利益而破坏游戏规则
% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明晰，对其它成员产生影响力与威慑力
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
50
级：着手解决问题，减少业务流程
%
级：举一反三，改进业务流程
级：做事有预见，有防误设计
级10分
级20分
级30分
级40分
级50分
级10分
级20分
级30分
级40分
级50分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
签字：
核
人
年 月 日
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