建立高绩效的事业部管控体系课件.pptxVIP

建立高绩效的事业部管控体系课件

目录contents事业部管控体系概述事业部管控体系的核心要素事业部管控体系的构建过程事业部管控体系的持续改进事业部管控体系的成功案例分析总结与展望

事业部管控体系概述01

事业部管控体系定义：事业部管控体系是一种以事业部作为独立经营实体，通过集权与分权相结合的方式，实现公司整体战略目标的管理模式。事业部管控体系特点事业部具有相对独立的业务领域和资源调度权。事业部之间存在竞争关系，但同时又需要协同合作。公司对事业部进行统一管理和协调，确保其符合公司整体战略方向。定义与特点

促进创新与发展事业部管控体系鼓励各个事业部在业务领域内进行创新和发展，从而推动公司整体业务的创新与发展。增强市场竞争力事业部管控体系有助于提高各个事业部的市场竞争力，从而增强公司在整个市场的竞争力。提高公司整体运营效率通过事业部管控体系，公司可以将整体战略目标分解到各个事业部，使其更加专注于自身业务领域，提高运营效率。事业部管控体系的重要性

事业部管控体系起源于20世纪50年代的美国，最初是为了解决大型企业集团化管理的问题而提出的。历史随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，事业部管控体系逐渐得到广泛应用，并不断发展和完善。发展目前，事业部管控体系已经被广泛应用于各种行业和领域，成为企业实现战略目标的重要管理工具之一。现状事业部管控体系的历史与发展

事业部管控体系的核心要素02

制定符合事业部战略目标的使命与愿景，明确事业部的定位和发展方向。明确使命与愿景分析内外部环境制定战略计划对事业部内外部环境进行分析，识别优势、劣势、机会和威胁。根据内外部环境分析结果，制定具体的战略计划，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。030201战略规划

根据事业部战略目标和业务特点，确定合适的组织模式，如直线制、职能制、矩阵制等。确定组织模式根据组织模式，将事业部划分为若干职能部门，明确各部门职责和权限。划分职能部门根据事业部规模和管理幅度，设立合适的管理层级，明确各层级的管理职责和权限。设立管理层级组织结构

优化业务流程根据梳理结果，对业务流程进行优化，提高工作效率和质量。梳理业务流程对事业部的业务流程进行全面梳理，明确业务流程中的关键环节和瓶颈。制定流程规范制定流程规范和操作指南，明确各环节的操作要求和标准。运营流程

根据事业部战略目标和业务特点，制定人力资源计划，包括招聘、培训、晋升等。制定人力资源计划根据人力资源计划，招聘和选拔符合要求的员工，提高员工素质和能力。招聘与选拔根据员工能力和岗位需求，制定培训计划和发展规划，提高员工素质和能力。培训与发展人力资源

03绩效考核与反馈定期对员工进行绩效考核，及时反馈考核结果，激励优秀员工和改进不足之处。01设定绩效指标根据事业部战略目标和业务特点，设定合理的绩效指标，包括财务指标、非财务指标等。02制定绩效计划根据绩效指标，制定绩效计划和考核办法。绩效管理

建立有效的内部沟通机制，包括会议制度、汇报制度等。建立沟通机制加强内部信息共享与传递，提高工作效率和质量。信息共享与传递内部沟通

事业部管控体系的构建过程03

明确业务方向根据市场需求、公司战略和竞争环境，明确事业部的业务发展方向。设定具体目标结合事业部实际情况，设定具体、可衡量、可达成的事业部目标。制定策略针对不同的目标，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。制定战略目标

确保组织结构的有效性针对组织结构的设计，进行全面的评估，确保其符合事业部的发展战略和市场环境。制定组织结构调整计划根据市场变化和事业部发展阶段，制定组织结构调整计划，以适应新的发展需求。根据业务需求设计组织结构根据事业部的发展战略和市场环境，设计合适的组织结构，包括部门设置、岗位设置、职责划分等。设计组织结构

123对现有的运营流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈。分析现有运营流程针对关键流程进行优化，提高运营效率和质量。优化关键流程针对优化后的流程，制定相应的流程规范和操作指南，确保流程执行的标准化和规范化。制定流程规范优化运营流程

根据事业部的发展需求，制定合适的招聘策略，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。制定招聘策略针对员工的职业发展需求，制定培训与发展计划，提高员工的素质和能力。设定培训与发展计划根据事业部的战略目标，制定绩效评估体系，确保员工的工作成果与事业部的目标相一致。制定绩效评估体系制定人力资源策略

根据事业部的战略目标和运营目标，设定合适的绩效指标，包括财务指标、客户指标、内部运营指标等。设定绩效指标根据绩效指标，制定具体的绩效计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。制定绩效计划定期对员工的工作绩效进行评估，给予反馈和辅导，以提高员工的工作效率和质量。进行绩效评估根据绩效评估结果，实施相应的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力