原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业主要负责人在应急预案编制及演练中的组织与协调能力
Contents目录应急预案编制组织协调能力应急演练的组织与实施企业主要负责人的角色与责任
应急预案编制01
预案发布与更新将预案正式发布，并定期进行更新和维护。预案审查组织专家或第三方机构对预案进行审查，确保预案的合理性和有效性。编制预案根据风险评估和资源调查结果，制定相应的应急预案。风险评估对企业可能面临的风险进行识别、评估，确定重点防范对象。资源调查了解企业内外部可用资源，包括人力、物资、设施等。预案编制的流程
预案编制的关键要素在预案中明确各部门的职责和任务，确保应急响应时能够快速协调。针对不同风险制定具体的应对措施，包括预防、应急
文档评论（0）