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公司与项目部安全生产责任书

企业与项目部安全生产责任书

责

任

书

温州弘大市政工程建设有限公司

年月日

有制度、操作有规程、场容场貌整洁，安全文明施工，严禁冒险蛮干的“三违”行为。工地积极推行标准化管理，力争全面达标。

3、认真贯彻“预防为主、消防结合”的方针，加强消防管理。要落实防火安全技术措施，动用明火做到“两证一器一监护”（即动火人必须持安全操作证，动火许可证，必须备好灭火器，必须有动火监护人的原则。同时认真落实劳动卫生措施，防止急性中毒。

4、加强安全防护，安全设备和设施必须齐全到位。要提高“四口五临边”，临时用电。脚手架和建筑机械等防护质量。安全帽、安全带、安全网“三宝”必须不折不扣落实，“十不烧”、“十不吊”必须坚决执行。特种作业人员必须持有效证件上岗。

5、狠抓现场安全检查，及时消除事故隐患。要加大安全检查力度，坚持班组日查、施工队周查，项目部旬查，公司季查制度。检查中发现的隐患记录清楚，并有整改返回及复查人员签字，把各类事故消灭在萌芽之中。

6、切实搞好安全教育的培训，提高全员安全素质。在职职工办好“四证”的基础上，要采用多种形式对他们进行安全教育，每季度各项目部组织职工一次安全知识竞赛，对获得项目部前三名优胜者，要进行一定的奖励国，奖励经费由公司工会支付，使全体职工强化安全意识，提高自我保护能力，变更要我安全我要安全，形成人人讲安全，处处反违章的氛围。

7、大型机械设备（如塔吊、人货电梯等）在做好保养的基础上，按规定及时报有关部门检测，一定要在取得“三证”后方可投入运行。

8、认真做好工伤事故登记、调查和处理工作。工地一旦发生事故，必须逐级上报，依据“四不放过”的原则，认真调查，吸取教训。采取措施，防范未然，并严肃查处事故责任者。

9、施工安全管理是一项系统工程，应坚持“管”、“教”、“查”、“改”、“奖”、“罚”相结合的系统科学管理。

“管”即安全管理，管理制度体现“严”字；

“教”即安全教育，教育要体现“深”字；

“查”即安全检查，检查要体现“全”字；

“改”即隐患整改，整改要体现“快”字；

“罚”即安全处罚，处罚要体现“重”字。

10、坚持安全例会制度。项目部定期或不定期地会建设方、监理方等如开安全生产例会，研究和处理安全生产重大问题，并做好记录。

四、文明施工目标实现措施

1、开工前根据施工现场实际合理布置，作出科学的平面布置图，

平面图报公司工程部审批。

2、围栏统一采用彩钢板，高度不低于2米，现场道路全部采用C15砼浇筑硬化，主要道路宽6~8米，支道路4米，便道不低于1.2米宽。

3、施工现场应设置不锈钢架体的标准的七牌一图。

4、出入口处设置冲洗台，保证进出车辆干净。

5、办公区、生活区、作业区严格分开，现场设水冲式男女厕所。

6、现场材料堆放整齐，砂石砌筑料仓，钢筋分规格集中堆放，

材料有标牌，标明规格、等级、产地等。

7、职工食堂，从业人员办理健康证，食堂办理卫生许可证，食堂要有吊顶、消毒灯、灭蚊灯，生熟食分开摆放，所用餐具保持清洁卫生。

五、治安管理保证措施

1、开工前到当地治安管理部门进行登记，办理外来人员暂住证。

2、开工前与新进场的职工签订治安管理目标责任书，项目部与施工队签订治安管理责任书。制定相应的处罚措施

3、加强治安宣传教育，采用开会，传阅文件出黑板报等形式。

4、成立保安联防小组，对每个主出口，执行24小时保安值

班，对进出人员及车辆作好登记管理。

六、目标管理的奖惩

各项目标管理实施情况由公司安全科全面负责考核。“五无”、“三降”、“一提高”是具有一票否决权的硬指标，安全管理十条措施要全面贯彻落实。公司各级管理人员都要把安全生产作为大事来抓，努力把安全工作做得好上加好，为树立兴宇公司的形象各尽其职。

单位名称：（章）项目部名称：（章）

负责人：负责人：

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