超额利润激励方案.docx

超额利润鼓励方案

超额利润鼓励方案应当怎么样设置呢？你知道吗？我们看看下面，大家一起阅读

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超额利润鼓励方案

第一局部半年/年终绩效嘉奖方案一、绩效嘉奖设计原理

设计理念：绩效嘉奖是集团为力量与绩效付薪的具体表达，即是把员工的实际工资

收入与企业、个人的劳动成果严密挂钩，使员工工资收入既能反映员工力量和不同岗位的差异，又能反映工作绩效的差异；

设计原则：绩效嘉奖承受“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：

个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效嘉奖；

集团/子公司绩效