制造业企业2024年采购战略及制度优化.pptxVIP

制造业企业2024年采购战略及制度优化汇报人：XX2023-12-25

目录contents采购战略概述与目标供应商选择与合作关系建立采购成本控制与风险管理采购流程优化与效率提升库存管理与物流配送体系完善采购团队能力提升与培训计划

采购战略概述与目标01

采购战略是企业为实现整体业务目标，在采购领域制定的一系列长期、全面的计划和行动方案。采购战略定义有效的采购战略能够降低企业成本、提高产品质量、增强供应链稳定性，进而提升企业竞争力。采购战略重要性采购战略定义及重要性

通过精细化采购管理、集中采购、供应商谈判等手段，降低采购成本至少10%。成本优化拓展供应商资源，实现供应商多元化布局，降低单一供应商依赖风险。供应商多元化推动采购流程数字化改造，提高采购效率和透明度，减少人为干预和错误。采购流程数字化加强与关键供应商的合作，建立稳定的供应链合作关系，确保原材料供应的稳定性。供应链稳定性提升2024年采购战略目标设定

实施路径制定详细的采购战略实施计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果。加强内部沟通和协作，确保各部门对采购战略的理解和支持。战略实施路径与时间表

定期对采购战略实施情况进行评估和调整，确保战略目标的顺利实现。战略实施路径与时间表

时间表2022年底前完成采购战略制定和内部审批。2023年上半年启动采购战略实施计划，并逐步推进各项任务。2024年底前完成采购战略目标设定中的各项任务，并对实施效果进行全面评估略实施路径与时间表

供应商选择与合作关系建立02

评估供应商的产品质量、过程控制和持续改进能力，确保供应商能够提供高品质的产品。质量评估分析供应商的价格水平、成本结构和降价潜力，确保采购价格具有竞争力。价格评估考察供应商的交货准时率、生产计划和物流管理能力，确保供应商能够按时交货。交货期评估评价供应商的售后服务、技术支持和问题解决能力，确保采购过程中能够获得良好的服务支持。服务评估供应商评估标准制定

根据评估标准对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。初步筛选深入调查合作意向达成对初步筛选后的供应商进行深入调查，了解其财务状况、技术实力、市场地位等方面的信息。与优质供应商进行谈判，明确合作意向、采购需求、价格条款等关键内容，并签署合作意向书。030201优质供应商筛选及合作意向达成

在合作意向达成后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效执行。合同签订与执行持续沟通与协作问题处理与改进长期合作关系维护建立定期沟通机制，及时了解供应商的生产进度、质量状况等信息，确保采购过程的顺利进行。针对采购过程中出现的问题，及时与供应商协商解决，并督促供应商进行持续改进，提高采购绩效。通过定期评估、激励措施等手段，维护和发展与优质供应商的长期合作关系，实现双方共赢。长期合作关系建立与维护机制

采购成本控制与风险管理03

包括直接材料成本、间接材料成本、运输成本、库存成本等。通过集中采购、长期协议、电子采购等方式降低采购成本；优化供应商选择和管理，提高采购效率和质量。采购成本构成分析及优化措施优化措施采购成本构成

价格谈判技巧包括准备充分的数据和信息支持、灵活运用谈判策略、保持良好的沟通和合作关系等。实践分享成功运用价格谈判技巧，降低采购成本的案例和经验分享，如与供应商进行有效的沟通和协商，达成双赢的采购协议。价格谈判技巧运用实践分享

风险识别、评估及应对方案制定风险识别识别采购过程中可能出现的风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为后续应对提供依据。应对方案制定根据风险评估结果，制定相应的应对方案，如建立风险预警机制、制定应急预案、加强供应商管理等，以降低采购风险对企业的影响。

采购流程优化与效率提升04

当前采购流程涉及多个部门和环节，审批流程复杂，导致采购周期长、效率低。采购流程繁琐采购过程中缺乏有效的信息共享机制，导致供应商选择、价格谈判等环节存在信息不对称问题。信息不透明缺乏对供应商的全面评估和管理，导致供应商质量参差不齐，影响采购质量和成本控制。供应商管理不足现有采购流程诊断及问题梳理

通过合并、取消不必要的环节，缩短采购周期，提高采购效率。简化采购流程建立采购信息平台，实现采购过程信息的实时共享，提高采购透明度和决策效率。强化信息共享建立供应商评估机制，对供应商进行全面、客观的评估，确保供应商质量和成本控制。加强供应商管理流程再造设计思路展示

采购执行环节建立采购进度监控机制，确保采购物品按时交付，降低延误风险。合同签订环节采用标准合同模板，减少合同起草和审核时间，提高合同签订效率。价格谈判环节引入竞争机制，鼓励多家供应商参与报价，提高采购方的议价能力。采购申请审批环节采用电子化审批流程，减少纸质材料传递时间，