物料管理科长岗位职责书.pptx

物料管理科长岗位职责书单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：小无名

目录03.工作考核标准04.岗位权限05.岗位工作要求01.岗位职责概述02.岗位职责详述

岗位职责概述01

岗位名称及岗位描述工作要求：具备良好的沟通协调能力、数据分析能力和团队协作精神工作目标：确保物料供应及时、准确、高效，降低库存成本，提高物料管理水平岗位名称：物料管理科长岗位职责：负责物料的采购、入库、出库、库存管理等工作

直接上级管理权限：对物料管理科进行日常管理工作关系：与采购部、生产部、销售部等部门密切合作直接上级：物料管理部经理职责：负责物料管理的全面工作

下属岗位物料管理员：负责物料的接收、发放、盘点等工作采购员：负责物料的采购、供应商管理、合同签订等工作仓库管理员：负责物料的存储、保管、出库等工作质量管理员：负责物料的质量检验、质量控制等工作信息系统管理员：负责物料管理系统的维护、更新等工作财务人员：负责物料的财务核算、成本控制等工作

岗位职责详述02

制定物料管理制度和流程制定物料管理制度，明确物料管理的原则、流程和标准制定物料采购计划，确保物料供应及时、充足制定物料验收标准，确保物料质量符合要求制定物料存储和保管制度，确保物料安全、完整制定物料发放和领用制度，确保物料使用合理、高效制定物料盘点和清查制度，确保物料数量准确、账实相符

负责物料需求计划的编制和审核制定物料需求计划，确保物料供应及时、准确审核物料需求计划，确保计划符合生产需要协调各部门之间的物料需求，确保物料供应平衡跟踪物料需求计划的执行情况，及时调整计划，确保生产顺利进行

监控物料库存情况，确保库存水平合理制定合理的库存管理策略，确保物料库存合理定期进行库存盘点，确保物料库存真实准确定期检查物料库存，确保库存数量准确无误监控物料库存变化，及时调整库存水平

协调处理物料供应问题，确保生产顺利进行负责物料的采购、入库、出库、库存管理等工作协调供应商，确保物料供应及时、充足、质量合格制定物料采购计划，控制采购成本跟踪物料使用情况，及时调整物料供应计划处理物料供应问题，确保生产顺利进行定期进行物料库存盘点，确保库存准确无误

监督物料使用情况，防止浪费和损失定期检查物料库存，确保物料充足且无过期、损坏等情况监督物料领用情况，确保物料领用符合规定，无浪费和损失对物料使用情况进行跟踪，及时发现并纠正不合理使用情况定期对物料使用情况进行分析，提出改进措施，提高物料使用效率

工作考核标准03

物料管理制度和流程的完善程度物料管理的成本控制情况物料管理的风险控制情况物料管理的绩效考核情况物料管理制度的制定和执行情况物料流程的优化和改进情况物料管理的信息化程度

物料需求计划的准确性和及时性物料需求计划准确性：确保物料需求计划与实际需求相符，避免过多或过少的物料采购物料需求计划及时性：确保物料需求计划在规定的时间内完成，避免因计划延误导致生产中断物料需求计划更新：根据生产进度和物料消耗情况，及时更新物料需求计划，确保物料供应与生产需求相匹配物料需求计划执行：确保物料需求计划得到有效执行，避免因计划执行不到位导致物料短缺或过剩

库存控制的有效性库存量：合理控制库存量，避免过多或过少库存周转率：提高库存周转率，降低库存成本库存准确性：确保库存数据的准确性，避免错误和遗漏库存管理流程：优化库存管理流程，提高工作效率和准确性

物料供应问题的处理效率跟进处理：对解决方案的实施情况进行跟进，确保问题得到解决反馈沟通：及时将处理结果反馈给相关部门，并进行沟通协调总结改进：对物料供应问题的处理过程进行总结，提出改进措施，提高处理效率及时响应：接到物料供应问题后，应在规定时间内做出响应问题分析：对物料供应问题进行深入分析，找出原因解决方案：制定有效的解决方案，解决物料供应问题

物料使用监督的效果物料使用效率提高物料浪费减少物料库存控制得当物料采购成本降低

岗位权限04

对物料管理制度和流程的制定和修改权制定和修改物料管理制度和流程审核和批准物料管理制度和流程的修改监督和检查物料管理制度和流程的执行情况协调和沟通物料管理制度和流程的制定和修改过程中的问题

对物料需求计划的编制和审核权添加标题添加标题添加标题添加标题审核物料需求计划：对编制的物料需求计划进行审核，确保其准确性和合理性编制物料需求计划：根据生产计划、销售计划等编制物料需求计划调整物料需求计划：根据实际情况对物料需求计划进行调整，确保物料供应的及时性和准确性协调物料需求计划：与相关部门协调，确保物料需求计划的顺利实施

对物料库存的监控和调整权定期对物料库存进行盘点和调整负责物料库存的采购和销售负责物料库存的储存和保管负责物料库存的统计和分析负责物料库存的审计和监督负责物料库存的监控和管理制定物料库存的调整方案和计划负责物料库存的运输和配送负责物料库存