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关于构建国有企业集团财务共享服务中心的研究

随着我国国有企业改革的深入推进，加快构建现代企业制度，不断提高国有企业的市场竞争力成为当前的重要任务。在这一进程中，建立国有企业集团财务共享服务中心被认为是一个重要举措，其目的是通过整合资源、优化管理、提高效率，加强国有企业集团内部财务管理和服务水平，以适应市场经济发展的要求。本文将从国有企业集团财务共享服务中心的概念、建设目标和路径、影响因素、管理模式等方面展开研究，以期为国有企业财务共享服务中心的建设提供一定的参考和借鉴。

国有企业集团财务共享服务中心是指国有企业集团内部设立的一个专门机构，通过整合、共享财务人力资源和信息系统等资源，提供一揽子的财务管理服务，包括财务会计、财务规划、成本管理、风险控制、资金管理、税务管理、内部控制等方面的服务。其目的是通过资源整合，优化管理，提高效率，加强对财务资源的有效配置和利用，提高国有企业集团财务管理水平和服务质量，实现资源共享、业务统一、管理集中、服务协同的目标。

国有企业集团财务共享服务中心的建设，是基于市场经济背景下国有企业集团的现实需要而提出的重要举措。在过去的国有企业管理模式中，各个企业之间信息孤岛现象严重，资源利用效率低下，财务管理水平不高。为了解决这一问题，建立财务共享服务中心成为了国有企业集团的必然选择。

二、国有企业集团财务共享服务中心的建设目标和路径

国有企业集团财务共享服务中心的建设目标主要包括优化集团财务资源配置、提高集团财务管理水平、降低财务成本、加强财务风险控制等方面。具体来说，国有企业集团财务共享服务中心的建设目标可以从以下几个方面来阐述：

1.优化资源配置：通过整合、共享财务人力资源和信息系统等资源，使资源配置更加合理有效。

2.提高管理效率：通过集中管理、标准化操作，提高财务管理的效率和质量。

3.降低成本支出：通过规模效应和成本共享，降低集团财务管理成本。

4.加强风险控制：通过统一的风险控制体系和机制，降低财务风险。

国有企业集团财务共享服务中心的建设路径主要包括建设方向、建设过程和建设措施等方面。一般来说，国有企业集团在建设财务共享服务中心时，可以遵循以下几个步骤：

要确定建设方向。即明确建设目标和意义，明确共享服务中心的定位和功能，以及整体规划和发展战略。

要通过建设过程。包括制定详细的建设规划和实施方案，明确各项具体任务和工作步骤，统筹安排资源和资金，推动建设工作的顺利进行。

要采取有效的建设措施。包括组织架构的调整和优化、信息系统的整合和更新、流程的优化和梳理、人员素质的提高等方面，全面推动共享服务中心的建设。

国有企业集团财务共享服务中心的建设面临多种影响因素。包括政策法规、组织管理、信息技术、人才培养等多方面的因素。这些因素相互作用，对共享服务中心的建设起着至关重要的作用。

政策法规方面，国家对国有企业集团财务共享服务中心建设给予了政策支持，并提供了相应的政策倾斜和扶持措施。这为共享服务中心的建设提供了政策保障和制度环境。

组织管理方面，国有企业集团财务共享服务中心的建设需要特殊的组织管理模式和机制来支撑。需要统一的决策机构和管理体系，建立高效的内部控制体系和风险管理机制。

信息技术方面，财务共享服务中心的建设需要充分利用信息技术手段，实现各个企业间信息的共享和系统的集成。需要更新、整合各个企业的信息系统，提高信息化水平和管理效率。

人才培养方面，共享服务中心的建设需要专业化、专业化的财务人才，需要培养和引进一批具有丰富经验和专业知识的财务人才，以保证共享服务中心的顺利运行和高效管理。

国有企业集团财务共享服务中心的管理模式包括组织架构、业务流程、技术支持等方面。从组织架构来看，共享服务中心可以采取集中式和分散式两种组织模式。集中式模式是指将所有的财务管理业务集中到一个中心进行统一管理，而分散式模式是指将财务管理业务处理过程分散到各个企业进行管理。从业务流程来看，共享服务中心需要建立一套完善的、标准化的业务流程，确保业务运转的顺畅。技术支持方面，共享服务中心需要建立先进的信息技术支持系统，整合和更新各个企业的信息系统，提高信息化水平和管理效率。

在实际操作中，可以根据国有企业集团的实际情况和需求，结合行业特点和企业规模，灵活选择适合的管理模式和路径。在建设过程中可以采取逐步推进的方式，先试点后推广，先建立服务中心的框架，再逐步完善细节。可以通过持续的改进和优化，不断提升共享服务中心的管理水平和服务质量，逐步实现目标。

国有企业集团财务共享服务中心的建设，是国有企业深化改革、提高管理水平的一个重要举措。通过共享服务中心