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对经理和高层管理人员发展与失败原因的探讨课件
目录
CONTENTS
引言
经理和高层管理人员发展现状
经理和高层管理人员成功要素
经理和高层管理人员失败原因分析
如何避免经理和高层管理人员失败
结论与展望
引言
经理和高层管理人员负责企业战略规划、目标设定及执行监控，确保企业稳健发展。
企业战略制定与执行
组织架构与人力资源管理
沟通协调与决策能力
企业文化与价值观塑造
构建高效组织架构，选拔优秀人才，激发团队潜力，提升企业核心竞争力。
协调内外部资源，处理企业面临的各种问题，做出科学、合理的决策。
传承企业精神，塑造健康企业文化，增强员工归属感和使命感。
发展成功带来的影响
提升企业绩效：
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