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企业员工工作能效不高的原因及对策

TOC\o1-3\u一、引言 2

二、工作效能及其影响因素分析 2

（一）工作效能的概念 2

（二）工作效能的影响因素 2

1、个体对活动成败的评价 2

2、个体对他人活动成败的评价 3

3、个体对成败的归因 3

4、控制力的内控与外控 3

（三）工作效能的作用机制? 3

（四）集体工作效能? 4

三、孝感XX企业员工工作能效不高的原因 5

（一）企业人力资源制度不健全 5

1、绩效考核不与薪酬挂钩 5

2、缺乏有效的激励政策 6

（二）企业组织结构对员工晋升的限制 6

（三）部分个性特征与职业存在不匹配 6

（四）员工的职业生涯遭遇瓶颈 6

（五）员工缺乏危机意识 7

四、提高企业员工工作效能的策略 7

（一）人才选拔 7

（二）培训 7

（三）目标设置与绩效评估 8

1、设定合理的工作目标 8

2、绩效评定过程中重视反馈的方式 8

（四）激励 9

五、结论 9

参考文献 9

内容摘要：在日趋激烈的市场竞争环境中，产品和项目的同质化越来越严重，经营成本的日益增高和利润率的持续降低成为众多企业所不得不面对的问题，如何不断提升企业员工的工作效能，亦成为企业在竞争中制胜的极其重要的因素。本文主要从三个方面来介绍：首先概述员工效能的测量标准及影响员工工作效能的因素；其次举例讲述员工效能的提升对企业竞争力的重要性；最后讲述企业员工工作效能提升的有效途径。

关键词：工作效能工作效能理论工作倦怠

Abstract:Intheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketenvironment,thehomogenizationofproductsandprojectsmoreandmoreserious,increasingtheoperatingcostsandprofitmarginscontinuetoreduceasmanyenterpriseshavetofacetheproblem,howtoimprovetheworkefficiencyofemployees,alsobecomeanimportantfactorfortheenterprisetowinthecompetition.Thispapermainlyintroducesfromthreeaspects:first,summarizethemeasurementstandardofemployeeeffectivenessandthefactorsthataffectemployeesworkefficiency;secondly,giveanexampletoillustratetheimportanceofemployeeseffectivenessimprovementtoenterprisecompetitiveness;finally,Iwilltalkabouttheeffectivewaytoimproveemployeesworkingefficiency.

Keywords:selfefficacyself-efficacytheoryjobburnout

一、引言

个人效能关系到企业的竞争能力和可持续发展，而个人效能与企业的人才发展战略、企业文化、人才评估机制都有着紧密的关系。因此，需要企业高管层和人力资源管理者拥有战略性、系统性和前瞻性的思维，运用科学有效的方法构建适合优势人才发展的机制，营造适合优势人才发展的环境，提供行之有效的管理措施。工作效能管理既具有科学性，又具有艺术性，只要我们尊重规律，善于学习，正确聚焦，灵活运用，克服自我设限，持续不断的提升，我们的企业不但能够战胜困难，在竞争和危机中赢取胜利，还能够变危为机，实现企业经营管理能级的提升和跨越。

二、工作效能及其影响因素分析

（一）工作效能的概念

工作效能是美国心理学家A·班杜拉最早于1977年提出的一个概念。它是指个体对自己面对环境中的挑战能否采取适应性的行为的知觉或信念，在自我调节过程中扮演核心的角色。一个相信自己能处理好各种事情的人，在生活中会更积极、更主动。

（二）工作效能的影响因素

工作效能理论及相关研究正是探究工作效能影响人们的思维、动机和行为的内在心理机制。Bandura认为，具有很强工作效能的人能以最大的努力去迎接挑战，能被障碍激发出更大的努力。而员工职业倦怠产生的重要原因