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农林牧渔服务公司项目提成、补助、奖罚制度

为促进员工提高工作质量、劳动效率，节省人力、物力、财

力，间接为公司创造经济效益而制定此制度：

1、业务部：

1）业务经理年度业务任务为200万。按分8个月完成，每个月

完成金额为25万。当月完成不了任务在当月会议上进行自我批评与

检讨，写一份书面总交予总经理，说明其原因并详细作出下月业

务任务计划，并扣当月工资500元，连续3个月都完成不了任务，

停发当月工资。年度完成总任务，返还锁扣工资。业务谈成，业务

提成为5%o

2）业务员年度业务任务为100万。按分8个月完成，每个月完

成金额为12.5万。当月完成不了任务在当月会议上进行自我批评，

写一份书面检讨交予总经理，说明其原因并详细作出下月业务任务

计划，并扣当月工资500元，连续3个月都完成不了任务，停发当

月工资。年度完成总任务，返还锁扣工资。业务谈成，业务提成为

5%o

3）新入职业务员试用期届满三个月，履行上述条例，并制定销

售计划。

2、设计部：设计提成为1%,投标中标提成为5%。，公司安排的

设计任务必须按时完成，不能按时完成的本部门人员在当月会议上

进行自我批评与检讨，月底扣工资500元，加班费20元/