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供应链与供应商管理汇报人：XX2024-01-02

供应链概述供应商管理概述供应链与供应商关系建立与维护供应链协同与整合供应链风险管理供应商绩效评价与持续改进

供应链概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

VS根据供应链中企业之间的互动关系和紧密程度，可以将供应链分为推动式供应链和拉动式供应链；根据供应链的容量与用户需求的关系，可以将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链；根据供应链的功能模式，可以将供应链分为有效性供应链和反应性供应链。供应链特点复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求以及全球化运作是供应链的主要特点。供应链类型供应链类型与特点

提升企业竞争力通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高产品质量和服务水平，从而提升自身竞争力。供应链连接了从原材料供应商到最终消费者的所有环节，通过协调各个环节的资源和能力，可以实现资源的优化配置和高效利用。随着全球化和信息化的发展，供应链管理已经成为产业升级和企业转型的重要手段之一。通过引入先进的供应链管理理念和技术，可以促进产业升级和企业转型。通过优化供应链管理，企业可以更加准确地把握客户需求和市场变化，提供更加符合客户需求的产品和服务，从而提高客户满意度。实现资源优化配置促进产业升级提高客户满意度供应链重要性

供应商管理概述02

供应商定义与角色供应商定义供应商是指向企业提供原材料、零部件、设备、劳务等资源的企业或个人。供应商角色供应商在供应链中扮演着重要的角色，他们是企业生产运营的基础，直接影响产品质量、成本和交货期。

建立稳定、可靠的供应商队伍，确保供应资源的稳定性、质量和成本效益。包括公平、公正、公开原则，竞争与合作并存原则，以及长期合作与共同发展原则。供应商管理目标与原则供应商管理原则供应商管理目标

通过有效的供应商管理，确保供应链的稳定运行，降低因供应商问题导致的生产中断风险。保障供应稳定性提高产品质量降低采购成本促进企业创新优秀的供应商是产品质量的重要保障，通过选择和管理优质供应商，可以提高产品质量和竞争力。合理的供应商管理有助于降低采购成本，提高采购效率，为企业创造更多价值。与优秀的供应商合作，可以引入新的技术、材料和管理方法，推动企业不断创新发展。供应商管理重要性

供应链与供应商关系建立与维护03

兼容性合作伙伴间应具有良好的兼容性，包括企业战略、文化、组织结构、技术水平等方面的匹配。能力合作伙伴应具备相应的资源、技术和能力，以确保供应链的顺畅运作和持续改进。投入合作伙伴应愿意为供应链合作关系投入时间、精力和资源，以实现共同的目标和愿景。供应链合作伙伴选择标准

ABCD供应商评估与选择方法初步筛选根据采购需求和市场调研，初步筛选出符合要求的供应商。试制验证对评估合格的供应商进行试制验证，以确认其生产能力和产品质量。详细评估对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面的考核。最终选择根据试制验证结果和综合评价，最终选择合适的供应商。

明确合作目标双方应明确合作的目标和期望，以确保合作关系的顺利建立。制定合作计划双方共同制定合作计划，包括合作内容、时间表、资源投入等。签订合作协议双方签订合作协议，明确各自的权利和义务，以及合作过程中的相关事项。实施合作计划双方按照合作计划逐步推进合作，确保合作关系的顺利建立。供应链合作关系建立流程

双方应保持定期沟通，及时了解对方的需求和意见，以确保合作关系的顺畅进行。加强沟通双方应建立相互信任的关系，遵守承诺和协议，以维护合作关系的稳定性。建立信任双方应共同致力于改进供应链运作效率和质量，以实现共同的利益和发展。共同改进在合作过程中遇到冲突时，双方应积极协商解决，以避免合作关系破裂。处理冲突供应链合作关系维护策略

供应链协同与整合04

供应链协同概念及意义供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。供应链协同定义通过协同，供应链可以实现资源优化配置、降低成本、提高响应速度和增强抗风险能力。供应链协同的意义

供应链整合内容包括物流整合、信息流整合、资金流整合和商流整合。供应链整合方法通过构建供应链协同平台、制定统一的运作标准和流程、实施延迟策略、建立信任机制和激励机制等方法实现供应链整合。供应链整合内容及方法

供应链协同与整合实践案例ZARA通过快速响应市场需求、优化生产流程和协同