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ERP运作流程基本逻辑
ERP(企业资源计划)的运作流程基本逻辑包括以下几个步骤:
1.制定生产计划:根据品预测和订单数据生成主生F计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。
2.明确物料需求:根据主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。
3.生成生产订单:由物料需求计划分别产出采购订单、生产任务单、委外加工单。
4.执行生产订单:在管理系统中，生产订单确认以后。系统会自动流转到生产执行环节，系统自动派工，下达具体生产及完工日期、具体生产车间、具体生产线、具体生产人员。在车间定单下达的过程中。将配套生成相应的领料单、生产工序单等。同时，系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料，避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生，帮助企业实现精益化生产。
5.采购与委外处理:采购订单由采购管理系统处理。采购材料通过质量检验验收入库，同时产生应付帐款转应付帐款系统处理。委外加工单由委外管理系统处理。包括委外厂商加工和物流配送等。
6.质量控制与成本核算:在产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析。
7.销售与分销:产品完工入库后，进行销售出货，销售数据转销售分析系统进行销售分析。
8.财务处理:采购、委外、销售系统F生的票据、现金转票据现金管理系统。同时，应收帐款、应付帐款、预购单等财务数据进行处理和记录。
9.流程测试与优化:企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。过程中出现偏差是可以随时修订的。在每个部门都有纠偏的权限，可以要求上个部门改动，也可以自己改动，但-定要沟通好，整个生产组织是配合、协作、互动的。
以上是ERP运作流程的基本逻辑，具体流程可能因企业实际情况和管理要求而有所不同。
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