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东亚新华地产设计管理部流程及控制要点

东亚新华地产

1、范围

本流程适用于公司获取地块后进行方案设计及施工图设计的控制。目的明确各部门在设计各阶段管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。

本部门工作流程顺序参考《设计流程控制图》，

本流程由设计部负责解释。2、设计流程控制图

1东亚新华地产

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东亚新华地产

、前期3收集地块的基础资料；3.1

；3.2开发部向当地职能部门收集《地形图》及《管网现状图》；3.3开发部向当地职能部门收集《红线图申请》及《规划设计要点申请》开发部向当地职能部门咨询公共服务配套配置要求；3.4

3.5开发部向当地职能部门（人防、消防、环保、水利、供电等）咨询意见；营销部门编制《项目产品建议书》。3.6

3.7前期研究管理与设计部门衔接控制点

序号

序号

关键控制点

主责部门

备注

CP1

、完成《项目设计基础资料汇总》设计中心

《项目设计基础资料收集》

CP2

形成项目开发策略初步意见

营销管理中心

CP3

完成《项目可行性研究报告》

营销管理中心

CP4

审批《项目可行性研究报告》

决策

CP5

规划条件）（土地使用证、项目获

取

开发发展中心

（报规）建筑方案设计流程4、2东亚新华地产

（报规）建筑方案设计流程4、2

根据《项目产品建议书》，委托设计院进行（报批）地块的方案设计。4.1流程关键控制节点

序号