机械设计部绩效考核制度.docx

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机械设计部绩效考核制度

机械设计部绩效考核制度

第一条目的

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为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和设计部员工自身的发展,特制订本制度。第二条方法与原则

机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核

相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的设计人员进行绩效考核。

部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下

属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

项目考核主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围

本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人

员。

第四条绩效考核依据项目考核

项目考核采用定量考核指标,即一个项目开始实

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施前;部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的

评估;工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算,其评估方式如下:

项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种;在一个项目中所占比例一般为2:3:5。

依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下,一名普通设计人员一天8 小时建立三维零件的工作量大致为:复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。

以一个项目300个零件的规模,按照一人的工作

量完成时间计算为

复杂零件=300件X20%=60件;60件/每天绘制3件=20天

较复杂零件=300件X 30%=90件 90件/每天绘制7件=13天

简单零件=300件X 50%=150件 150件/每天绘制15件=10天

因此一个300 个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成,(包括三维装配和外购件模型)

工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X80%=35天

二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工

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作内容,一般按照工程图所用周期40%计算应当为

35天X40%=14天

项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为

43天X30%=13天

其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为

43天X20%=9天

校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43

天X25%=11天

上述计算方法所得出的工作周期为125天,如果

该项目为两人实时则理论上为62.5 天,但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度,在62.5天的基准上X1.3辅导系数;该项目实际完成周期应当是81个工作日;

项目正式确立后,由机械设计部按上述计算方法

评估工作量并制定《研发任务书》,确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项,由设计组组长接受该项目并签字确认,并报送总经理一份备案。

机械设计部按照《研发任务书》中确立的任务要求和周期以及《设计及制图规范》为依据对项目进行

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督导;项目完结后以《研发任务书》为依据对项目实

施过程中规定的时间节点、主要技术参数以及项目完成所提供的技术图纸及资料进行考核评分,并填写

《项目考核表》。

项目实施过程中因项目负责人工作管理不力,致使项目严重滞后无法完成的,部门将考虑撤换项目负责人;并重新评估后续工作量制定新的《研发任务书》。

因项目管理不力或其他原因被撤换的项目负责

人在该项目中的奖金停止核发,并进入为期2个月的部门考察期,在考察期内原工资不变。考察期内当事人积极检讨工作中的失误并努力改正,经部门考核认为可以继续担任项目负责人的可以继续委任负责项目开发。因工作能力有限或其他主观原因,当事人在考察期内还不能完全胜任项目负责人,部门将对当事人实施调离、降薪直至辞退等处罚。

部门考核,是指按月度对机械设计部员工按管理

职位和员工岗位分类,由设计组长和部门主管进行评分。

第五条 项目计划调整

项目任务书一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下:

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项目进度计划调整必须由项目经理或机械设计

部项目负责人申请,机械设计部部长核实后报送总经理核准。

项目周期在3个月以内的,各项目标调整不得超过1 次,项目周期超过3个月的项目,各项目标调

整不得超过2 次。

项目进度计划调整后,由机械设计部重新填写

《项目研发任务书》,由项目经理和机械设计部该项目负责人签字确认(并

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