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2020年储运部工作总结与计划

总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材

料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都

有自指性的特征。下面是小编给大家带来的年终总结范文，欢迎大家

阅读参考，我们一起来看看吧!

2019年储运部工作总结(一)

储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、

优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:

一、仓储条件不足，合理调整结构

随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳

动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理

利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数

量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。

二、合理储存保管，及时养护记录

由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。

1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据

情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，

便于发货盘点。

2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发

货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进

行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率

100%，20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。

3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐

笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。

基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电

子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货81267件、零货708

件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码

12452条。

4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录

各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20xx年普通品种养护

7961笔次，重点养护品种511笔次。

5、20xx年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中

的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整

修设

施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。

三、安排运输车辆，确保物流畅通

公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，

其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起

交通事故，基本处理完毕。

1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先

使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运

输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。

2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。20xx年，公司车辆全年

行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费xx.62万元，

维修费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公

里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。

3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确

职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。

四、存在问题

1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问

题;缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管;

车辆管理趋于稳定。

2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。

3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。

五、工作打算

1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇;

2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项规章

制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展;

3、继续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，

使管理工作上一个新台阶。

2019年储运部工作总结(二)

不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通

的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领

导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工

作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年

来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全

隐患，在我管理