上海交大网络教育-现代管理学试卷及答案(完整版).pdfVIP

一、名字解释

1、结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数.

2、关联性维度：反映整个组织特征状态的参数。

3、管理幅度：是指一个管理者直接领导的下级人数，即一个管理部门所控制的规模。

4、决策方式：决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。

5、决策树：将决策过程各个阶段之间的逻辑结构回程一张树形图，称之决策树。

6、管理方格图：是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的

关心程度.

7、网络计划方法：网络计划方法是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动)，然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行

统筹安排，合理规划,分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度,发现可能的瓶颈环节，以及必

要时调度资源确保项目按计划进行。

8、前馈控制：是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施，将可

能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。

9、反馈控制：反馈控制就是通过信息测定实际与标准的误差,对实际进展采取措施加以调整的活动。

10、企业文化:企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.

11、经济人假设：“经济人”假设把人的