山西YM公司一矿绩效管理体系设计的开题报告.docxVIP

山西YM公司一矿绩效管理体系设计的开题报告.docx

山西YM公司一矿绩效管理体系设计的开题报告

开题报告

1.研究背景和意义

山西YM公司一矿作为一家重要的矿山企业，其绩效管理体系的建设和发展对矿山企业的管理和运营至关重要。随着市场竞争压力的不断加大，企业面临着来自外部市场的挑战和内部管理的压力，绩效管理体系就显得尤为重要。只有建立起一个科学、先进、可操作的绩效管理体系，才能够实现企业全面、高效的管理与运营。

2.研究目的和内容

本文的主要研究目的是设计一种基于目标管理理论的绩效管理体系，以提高YM公司一矿的绩效管理水平，在增强企业竞争优势、提高企业效益方面发挥积极作用。具体研究内容包括以下几个方面：

（1）YM公司一矿目前的绩效管理现状及问题分析，包括绩效评估方式不科学、评估指标不全面等问题。

（2）基于目标管理理论的绩效管理体系设计，包括目标设定、指标选择、考核方式、激励机制等方面的设计。

（3）绩效管理体系的实施与落实，包括培训、交流、配套制度建设等。

（4）绩效管理体系的效果评估，并针对评估结果提出改进性建议。

3.研究方法和技术路线

本研究采取的是定性和定量相结合的研究方法，从YM公司一矿的运营情况出发，通过调查问卷、访谈等方式，了解企业现状和管理难点，然后选择目标管理理论为理论框架，设计一套完整的绩效管理体系。设计完成后，将开展体系实施和落实的工作，并进行效果评估和改进，最终形成绩效管理体系的模版。