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企业信息化解决方案

实训报告

题 目：

二级学院：年级、专业：学生姓名：学 号：

指导教师：

完成时间：

经济与管理学院

目录

企业需要的系统及总体概述 3

正确分析企业信息化的需求 3

企业信息化的总体概述 5

企业信息化所要求的操作系统安装及维护 5

操作系统的选择 5

操作系统的安装 6

操作系统的维护 7

数据库SQL2008及数据库管理 8

数据库SQL2008的安装过程 8

C/S结构网络 9

C/S结构需求分析 9

C/S结构在企业信息化中的具体应用――金蝶软件 10

B/S结构网络 11

6. 总结 13

企业需要的系统及总体概述

正确分析企业信息化的需求

莹峰化工有限公司有较先进的管理模式，其本身沉淀着丰富的管理积累，既有这一行业的管理共性，也有化工企业创造的许多个性化的管理特点，但是在企业信息系统的应用方面还有不足。这些共性及特点都是我们考虑新系统建设的基础，因为管理科学是十分讲究因地制宜这一原则的。另外，莹峰公司由于各个环节之间从管理上存在着制约性和互动性关系，这些现有的管理模式从形式上将在未来新的系统中予以保留，改变和规范的只是为了使它更加流畅、简便和实用。

经过认真分析，我们认为企业需要借助先进的信息网络技术手段，实现信息的集中处理和及时响应，同时不断优化企业的管理及运营模式，来适用市场竞争机制的需要，充分有效地利用企业资源，实现企业价值的最大化。

因此，该公司通过信息化系统的建设，逐步建立财务、预算、资金、物流、生产及分销等几方面的集中管理系统，同时加强企业的生产、质量、设备等方面的管理。

1.1.1企业资源计划（ERP）的总体部署

建立集财务管理系统

通过集财务管理系统的建立，将财务信息进行有效地集中管理，不仅可以及时提供各层面管理人员所需要的各种财务信息（包括货币资金、应收应付、存货及固定资产等财务信息）；同时借助管理系统的集中控制模式对企业组织的各成员单位，按管理重心（责任中心）分别进行统一财务核算方式、规范业务处理流程，达到企业集中财务管理的最终目的。

完善全面预算管理系统

应用结算管理体系，可以为化工企业公司实现多部门、多管理层次的预算编制、预算控制及预算分析的全面预算管理；并帮助企业完善科学的全面预算编制过程管理（即市场预测—〉销售计划—〉生产计划—〉采购计划—〉费用计划—〉资金计划—〉损益计划—〉资产负债计划）；同时将集成其他系统数据支持企业的预算变更与滚动预算编制方案。

为适应企业现有预算管理体系，系统将帮助企业完善预算年报、季报、月报（旬报、周报、日报）编报制度，整理编报流程，实现实时监控，及时产生预算的各种分析报告。（重点在收入、成本、费用、支出的目标分析）。

改善资金管理系统

资金流向管理是企业管理重点。通过资金管理与结算管理系统的建立，帮助企业加强资金来源、流向管理，建立资金收支两条线管理模式，落实资金管理考核制度，严把大额资金支出的审批流程，随时掌握资金分布情况。提高资金的周转率，减少资金占用，从而达到合理分配资源、降低运营成本的目的。

优化产品销售管理系统

莹峰化工有限公司的发展，通过销售体系的建立，将带动整个渠道管理的改善，调配企业各个地方的资源，满足市场需求。合理协调销与存的管理模式，降低销售成本；另一方面将为各层面的管理人员相应提供全面的市场信息、预测信息、供货信息、价格信息、信用信息、进度状态信息等可用数据、提高企业整体响应速度及客户满意度。

做好生产计划管理系统

企业将通过生产计划管理和MRP计算实现以市场为驱动，优化生产计划，协调各部门的生产，及时产生MPS（主生产计划），达到既能够准时、足量供应市场需求，又可以降低原辅料存货的资金占用的目的；通过能力平衡达到快速的响应市场需求。

建立成本管理为中心的考核机制

企业通过对产品成本的管理，对采购、生产、销售各环节进行成本控制，节约采购成本，降低生产费用，合理制定价格政策，促进产品销售。能够根据一些数据预测每一个车间的盈亏平衡点，同时动态知道车间盈亏情况以及每一种产品、每一客户盈亏情况。使企业管理从粗放型管理逐步走向精细化管理。

集团管理预算管理

集团管理

预算管理

资金管理

汇总报表

决策支持

集团控制

CRM

产品推广

战略客户

重点客户

办事处

经销商管理

营销管理

营销机会

行为活动

费用管理

分销管理

电

子商务

供应商管理 市场预测 市场开发 知识库 客户管理

物流管理

采购管理

生产计划

计量控制

考核体系

资信管理

OA

生产管理

设备管理

车间管理

库存管理

销售管理

分销管理

质量管理

质量文档管理

质量管理

安全管理

发运管理

固定资产

成本管理

存