公路工程项目风险预测与防范 事故应急预案资料1 - 公共安全.docxVIP

论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理地安全员要随时检查并做好记录。⑷应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基

论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须

的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理

地安全员要随时检查并做好记录。⑷应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基

费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配

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公路工程

项目风险预测与防范、事故应急预案

8.1项目风险预测与防范

8.1.1项目实施工过程中存在的风险

（1）质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

（2）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关