制造业公司绩效考核制1 - 绩效管理.docxVIP

责解释。第十九条本制度修订或部分条款修订时，结果通知被考核人。（四）全面考核、综合评定的原则。采取被考核部门自查、日常考核为主等形式相结合，以定考核工作。第十四条考核职责：（一）考核组负责对考核结果进行审核，确定最终考核结果；（二）考核组组织、行：第三章绩效考核等级第七条考核等级：季度考核：实行百分制考核。（一）考核分为A

责解释。第十九条本制度修订或部分条款修订时，

结果通知被考核人。（四）全面考核、综合评定的原则。采取被考核部门自查、日常考核为主等形式相结合，以定

考核工作。第十四条考核职责：（一）考核组负责对考核结果进行审核，确定最终考核结果；（二）考核组组织、

行：第三章绩效考核等级第七条考核等级：季度考核：实行百分制考核。（一）考核分为A、B、C三档，每档对

KPI考核管理制度

第一章总则

第一条为准确衡量各部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条绩效考核与管理原则：

（一）客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。

（二）注重工作实绩原则。在对被考核部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。

（三）民主公开的原则。公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，