收入与费用管理制度.pptxVIP

汇报人：XX2024-01-02收入与费用管理制度

目录引言收入管理制度费用管理制度收入与费用预算制度收入与费用核算制度收入与费用审计制度收入与费用管理制度的实施与保障

01引言

目的和背景规范公司收支行为通过建立完善的收入与费用管理制度，确保公司各项收支活动合规、透明，提高财务管理水平。加强内部控制通过明确收入与费用的核算、审批、监督等流程，加强公司内部控制，防范财务风险。促进公司可持续发展通过合理控制费用支出，提高资源利用效率，为公司可持续发展提供有力支持。

本制度适用于公司及其所属分支机构的所有收支活动。适用范围适用对象特别说明本制度适用于公司全体员工，包括管理层、财务人员、业务人员等。对于涉及公司重大利益或特殊事项的收支活动，需按照公司章程和相关法律法规的规定执行。030201适用范围和对象

02收入管理制度

收入的确认应当以权责发生制为基础，即收入应当在实现时确认，而不是在收到现金时确认。权责发生制原则收入的确认应当反映交易的实质，而不仅仅是法律形式。例如，对于附有退货权的销售，如果不能合理估计退货可能性，则应在退货期满时确认收入。实质重于形式原则在确认收入时，应当保持谨慎，不应高估收入或提前确认收入。谨慎性原则收入确认原则

将已收或应收的合同或协议价款确认为收入金额，不考虑与合同相关的成本、费用等支出。总额法将已收或应收的合同或协议价款扣除与合同相关的成本、费用等支出后的净额确认为收入金额。净额法收入计量方法

收入确认时点判断根据收入确认原则，判断收入确认的时点，如商品交付、服务提供、收款权利形成等。合同识别识别与客户之间的合同，确定合同类型、期限、标的等要素。交易价格确定根据合同条款和交易条件，确定交易价格，包括固定价格、可变价格、折扣、退款等。收入计量与记录根据收入计量方法，计算并记录收入金额，同时记录与收入相关的应收款项、合同资产等。收入报告与披露在财务报表中报告和披露收入信息，包括收入总额、分类、确认时点、计量方法等。收入核算流程

03费用管理制度

根据企业经营活动的不同，将费用分为营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用等几大类。各类费用应制定明确的标准，如差旅费、会议费、招待费等，以便于费用的核算和控制。费用分类与标准费用标准费用分类

按照费用分类标准，将各项费用归集到相应的科目中，确保费用核算的准确性和完整性。费用归集对于共同承担的费用，应按照合理的分配方法进行分配，如按人头、按面积、按产值等。费用分配建立完善的费用核算流程，包括费用申请、审批、报销、核算等环节，确保费用核算的规范性和效率。费用核算流程费用核算方法

审批制度建立严格的费用审批制度，对超出预算或不符合规定的费用申请进行审批，防止费用的不合理支出。预算控制制定详细的费用预算，对各项费用进行严格的预算控制，确保费用不超支。节约措施鼓励员工树立节约意识，采取各种节约措施，如减少不必要的开支、提高资源利用效率等，降低企业经营成本。费用控制与节约措施

04收入与费用预算制度

预算编制应遵循量入为出、收支平衡的原则，确保各项收入与支出在预算中得到合理安排。量入为出，收支平衡预算编制应科学、合理，充分考虑各项因素，如市场需求、价格变动、政策调整等，确保预算的准确性和可行性。科学性、合理性预算编制应全面、完整，涵盖公司所有收入与支出项目，确保不漏项、不错项。全面性、完整性预算编制应精细化、规范化，对各项收入与支出进行明细核算，确保数据的真实性和可靠性。精细化、规范化预算编制原则和方法

实时监控预算执行情况公司应建立预算执行监控机制，实时监控各项收入与支出的执行情况，确保预算得到有效执行。定期分析预算执行情况公司应定期分析预算执行情况，对存在的问题及时采取措施加以解决，确保预算目标的顺利实现。严格执行预算各部门应严格按照批准的预算执行，确保各项收入与支出在预算范围内进行。预算执行与监控

预算调整原则01在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应遵循一定的原则进行调整，如确保调整后的预算仍然符合公司整体战略目标、保证调整后的预算仍然具有可操作性和可考核性等。预算调整程序02公司应建立预算调整程序，明确调整申请、审批、执行等流程，确保预算调整的规范性和有效性。预算考核与奖惩03公司应建立预算考核与奖惩机制，对各部门预算执行情况进行考核，并根据考核结果给予相应的奖惩措施，以激励各部门认真执行预算。预算调整与考核

05收入与费用核算制度

包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入等。收入科目包括主营业务成本、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。费用科目包括应交税费、所得税费用等。税金科目核算科目设置

根据合同、发票等凭证确认收入，按照权责发生制原则进行核算，确保收入真实、准确。收入核算按照实际发生原则进行核算，包括直