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大型企业集团管控模式的选择和设计——以中国神华能源股份公司为例的开题报告

一、研究背景

随着企业规模的不断扩大、业务范围的不断拓展，大型企业集团面临的管控问题越来越复杂，管理模式的选择和设计成为了一个必须解决的问题。在中国，随着国有企业改革的深入推进，越来越多的大型企业集团面临着管控模式的调整和优化的问题。其中，中国神华能源股份公司作为我国能源工业的龙头企业，其管控模式的选择和设计具有一定的代表性和指导意义，因此本研究将以中国神华能源股份公司为例进行探索和研究。

二、研究目的

本研究旨在通过对中国神华能源股份公司的案例分析和横向比较，探索大型企业集团管控模式的选择和设计策略，为其他类似企业的管理决策提供参考和借鉴。

三、研究方法

本研究将采用案例研究法和横向比较法相结合的研究方法。首先，通过对中国神华能源股份公司的历史、业务范围、组织结构等方面的描述和分析，探究其管控模式的演变过程。其次，通过对同类型企业的横向比较，对神华能源的管控模式进行优劣势对比，从而寻找最适合企业特点的管控模式。

四、研究内容

1.中国神华能源股份公司的发展历程及其组织结构

2.中国神华能源股份公司管控模式演变历程

3.中国神华能源股份公司管控模式的优劣势分析

4.横向比较分析

5.管控模式的优化策略设计

五、预期成果

本研究将分析出中国神华能源股份公司的管控模式的演变过程，找出模式的优劣点，提出最