公司工程管理奖罚制1 - 工程管理.docxVIP

的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1．未履行工作职

的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1．未履行工作职

次数进行，或者漏查；巡查过程中只走形式不重质量的；5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填

；1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2．消极怠工，在部门办公

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：

奖励个人100元至500元；

1．对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

4．杜绝浪费，发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

5．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的

（二）记大功（B类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励个人1000元以上，视具体情况由工程部和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

二、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄