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T公司基于平衡记分卡的绩效管理研究的开题报告

一、课题背景

在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了取得更大的市场份额和利润，除了要优化产品质量，开发新产品以外，还应注重提高企业的绩效水平。而绩效管理便是企业在实现战略目标的过程中，对员工及其团队在行为、结果及影响方面进行制定、评估和反馈的管理活动。平衡记分卡作为一种绩效管理工具，其为企业提供了一个更全面的绩效管理视角，解决了传统的财务衡量绩效的狭隘性。本课题选择T公司作为研究对象，通过构建平衡记分卡的绩效管理模型，探讨T公司绩效管理的问题与解决方案。

二、研究目的

本研究旨在研究T公司基于平衡记分卡的绩效管理模型，以提高企业的绩效水平，达到以下目的：

1、了解T公司绩效管理的现状及存在的问题；

2、分析平衡记分卡在绩效管理中的应用价值和作用；

3、构建适合T公司的平衡记分卡绩效管理模型；

4、探讨T公司应如何开展平衡记分卡绩效管理，并在实践中加以应用。

三、主要研究内容和研究方法

1、主要研究内容：

（1）了解T公司绩效管理的现状和存在的问题；

（2）分析平衡记分卡在绩效管理中的应用价值和作用；

（3）构建适合T公司的平衡记分卡绩效管理模型；

（4）探讨T公司如何开展平衡记分卡绩效管理，并在实践中加以应用。

2、研究方法：

（1）文献资料法：对平衡记分卡及绩效管理相关理论进行系统性学习，并对同类企业的经验进行查询和了解，提高对研