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某项目市政工程时间节点管理

规划、组织、指导和控制、竹理手段，为设计资源合理配置的设计方案高效整合的过程中，综合协调和优化。在具体的设计项目眢理，它有一个务实、可操作性，是较低级的运作和节理。它与一般眢理的差异是根据具体的眢理对象的具体设计方案，但它仍然是部分的眢理。

3.1.2CD市政设计院项目管理现状分析及改进思路

3.1.2.1管理制度粗放

每年市政项目承接较多，而且政府对设计时间要求比较高，设计院对设计目标的确认与实际对项目的支持存在差距。一个大型的市政工程设计，参与专业较多，如果没有一个专门的项目负责人做WBS,分解工作包，将会让各参与设计人员如无头苍蝇般无从下手，即便大家都积极参与设计，也会因任务分解不细，导致有错涌，有重复，不可避免造成返工。最终造成项目在进度、原呈上出现偏差。

3.1.2.2项目计划缺乏

设计项目计划的制订缺乏科学性、制度性、规范性，往往是设计项目负责人通过自己的经验进行安排，而院里也未给设计负责人赋予相当的权力来调动资源，导致很多时候计划的实施存在很多隐患，进度计划的延后和改变是常常出现的状况。项目的完成结果也会出现有些好，有些坏。整个项目过程缺乏有效眢理，导致项目瓜昼波动。

例如之前金牛区的某片区市政项目，该项目主要含道路、桥梁、河道、眢线等专业。而在设计院内部，桥梁、河道与道路、节线不在一个设计所里，这样就造成设计过程中经常性的河道贪料不能准确给节线专业，道路的负料不能及时提供给桥梁，设计经常反复，导致设计进度延后，以致在项目实施阶段仍出现排水无法顺利排入河道的情况，最终导致整个设计项目实施的工期延后，投资增加。

项目的原昼和进度出现误差，达不到项目业主和政府的要求，往往在项目结算和设计费尾款的收取上大打折扣，影响设计院产值。

3.1.2.3改进思路

笔者将从“BH片区市政工程设计”的大型市政项目案例入手，以典型项目为突破点，运用项目时间眢理的方法，着眼千具体工程设计，从负责人的设立，到相关设计人员的分配．从时间进度表的制注，到具体任务的划分，以求通过示范项目为设计院提供科学、有效的时间眢理模式。主要思路如下．

一、以典型项目树立标杆，为设计院以后的项目时间眢理提供参考

－、通过典型项目分析通用性，从过程入手，建立时间眢理新模式．三、理顺进度计划，突出以时间为重点的过程眢理。

3.2 BH片区“市政工程设计项目概述

3.2.1项目的概况

成都市BH丿＇,区为北湖公园及周边由三环路、牛龙路、龙吉环线和成绵高速公路围合而成的区域，而积约为4.8平方公里，由2平方公里的规划城市建设用地和约2.8平方公里的生态绿地构成。丿＇,区主要市政道路及支线道路，全长约18957米。

其中30米宽道路长约3160米、42米宽道路长约660米、20米道路长约8917米，

16米宽道路长约2708米，12米宽道路长约3512米（实际长度最终以设计为准）。现将丿＇,区的主要市 政道路及支线道路划分为A线、B线、C线、D线、E线、F线、G线、H线、J线、K线、L线、M线、N线、P线、Q线、R线共计16条线路。本片区的道路根据规划用地，规划构建的道路网分为主干路、次干路和支路，

层次分明，功能与位置关系明确。该项目便是在此基础上对丿＇,区的相关道路进行设计而提出的。

该项目的特点就是整个项目各方而的交叉比较多，在整体的设计上要考虑到方方而而的问题，要权衡各种不同的需求之间的先后顺利，进而在项目的初期设计阶段要进行整体的衡呈。

同时，该项目的工程相对比较复杂，涉及到多专业设计。其中有道路、桥梁、排水、电力、景观等方而的设计，这就涉及到了许多方而的组织眢理，眢理难度相对较大。

3.2.2项目的总体规划

为完菩城市功能，深化成都市城市总体规划，要将BH丿＇,区打造成以生态绿地、公共服务和居住功能为主的高品原城市组团。

.3项目的总体要求

项目按照”按时、保原地完成项目＂的基本要求，合理安排项目时间，以便能够保证该项目按时完成、同时要合理分配资源、发挥最佳工作效率。这其中包

括注义项目活动内容、明确项目的任务、活动的排序、以及合理做出工期的估算、制定完整的项目进度计划、以达到负源的共享和分配，并且要实时监控项目进度等。

总之，项目的实施应该是在项目时间眢理理论的支持之下，按照高标准、高原呈、高效率完成业主交付任务的要求来完成该项目的相关活动。

3.2.4项目的总体构思

1、从实际情况出发，在《BH丿＇,区总体规划》的