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经济新常态视角下提升企业内部审计价值的措施探讨

随着经济新常态的到来，企业面临着更加复杂的经营环境和更加激烈的市场竞争，这就要求企业要不断提升自身的管理水平和运营效率，而内部审计作为企业内部控制的重要一环，其价值也日益凸显。本文将从经济新常态的视角出发，探讨如何提升企业内部审计的价值，并提出相应的措施。

一、加强内部审计的独立性和专业性

内部审计的独立性和专业性是其能否发挥价值的关键。在经济新常态下，企业面临着更加复杂的内外部环境，要想做好内部审计工作，就需要确保审计部门具有独立的地位和专业的能力。企业要加强对内部审计部门的组织架构和人员素质的建设，确保其能够独立开展审计工作，并具备专业的知识和技能，能够适应新常态下的经济环境和管理需求。

企业要建立健全内部审计的管理制度和规范，明确内部审计部门的职责和权限，确保其在审计过程中能够独立行使职权，不受其他部门和人员的干扰和限制。还要建立内部审计的绩效评价体系，对审计部门进行考核，激励其提升专业水平和工作质量，进一步提高内部审计工作的独立性和专业性。

二、拓展内部审计的领域和深度

随着经济新常态的到来，企业的业务范围越来越广泛，管理层面也越来越复杂，这就需要内部审计能够适应新常态下的管理需求，拓展审计的领域和深度。企业要根据自身的经营特点和业务特性，确定内部审计的重点领域和重点环节，确保审计工作能够对企业的经营活动和内部控制进行全面覆盖。企业要加强对内部审计的深度挖掘，不仅要关注表面的问题和风险，还要深入分析内部的潜在问题和隐患，对企业的内部控制和管理提出更加深入的建议和改进建议。

企业还可以借助信息技术的手段，拓展内部审计的领域和深度。通过数据分析和挖掘技术，对企业的业务数据和内部流程进行深入分析，发现其中的问题和潜在风险，为企业的管理决策提供更加准确的数据支持和参考意见。通过拓展内部审计的领域和深度，能够更好地发挥内部审计的作用，提升审计的价值和效果。

三、加强内部审计与企业战略管理的结合

在经济新常态下，企业要适应更加复杂的市场环境和更加激烈的竞争态势，就需要制定更加符合市场需求的战略和发展规划，而内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要手段，就需要与企业的战略管理相结合，为企业的战略实施提供支持和保障。

企业要加强内部审计与战略管理的沟通与协作，审计部门要积极参与企业的战略制定和实施过程，了解企业的战略目标和发展规划，及时发现和解决在战略实施过程中可能出现的问题和风险，为战略的实施提供内部控制和风险管理的支持。

四、提升内部审计的信息化水平

在经济新常态下，信息技术正在成为企业管理的重要工具和手段，内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要手段，也需要利用信息技术来提升审计工作的效率和质量。企业要加强对内部审计的信息化建设，推动审计工作向信息化、智能化方向发展。

企业要加强内部审计信息系统的建设，构建能够满足审计需求的信息系统平台，实现审计工作的信息化管理和处理。

企业还可以借助大数据和人工智能等技术手段，对审计工作进行智能化处理，通过对大量数据的分析和挖掘，快速发现企业的问题和风险，并提供更加准确的审计结论和建议。

企业还可以利用信息技术手段，加强内部审计的监督和管理，实现对审计过程的实时监控和追溯，确保审计工作的公正、客观和有效。

通过提升内部审计的信息化水平，能够更好地满足企业在经济新常态下的管理需求，提升审计工作的效率和质量，为企业的内部控制和风险管理提供更加有力的支持。

五、加强内部审计的外部合作和分享

在经济新常态下，企业面临更加复杂的内外部环境，需要更多的资源和经验来支持自身的内部控制和风险管理工作。企业可以加强内部审计的外部合作与分享，借鉴其他企业的好经验，吸收外部机构的优秀人才，共同推动内部审计工作的提升。

企业可以与其他企业开展内部审计的联合工作，通过建立内部审计的共享平台，共享审计的经验和成果，推动内部审计的不断优化和提升。

企业还可以与外部的审计机构和专家合作，开展专项的审计工作，充分利用外部的专业力量和资源，为企业的内部审计工作提供更加全面和深入的支持。

通过加强内部审计的外部合作与分享，能够更好地借鉴外部的经验和资源，进一步提升内部审计的价值和效果。

经济新常态下，企业要不断提升内部审计的价值，需要加强内部审计的独立性和专业性，拓展审计的领域和深度，与战略管理相结合，提升信息化水平，加强外部合作与分享。只有通过这些措施的共同推动，才能更好地发挥内部审计的作用，为企业的稳健发展提供更加有力的支持。