建材行业生产部部长岗位说明书.pptxVIP

单击此处添加副标题稻壳学院20XX/01/01汇报人：建材行业生产部部长岗位说明书

目录CONTENTS01.单击添加目录项标题02.岗位概述03.岗位职责04.岗位权限05.岗位考核

章节副标题01单击此处添加章节标题

章节副标题02岗位概述

岗位名称建材行业生产部部长负责公司生产部门的全面管理工作制定并实施生产计划，确保生产任务按时完成负责生产现场的管理，确保生产安全、质量、效率和成本控制

岗位编号岗位编号：BM001岗位名称：建材行业生产部部长岗位级别：中层管理岗位直接上级：公司总经理直接下级：生产部经理、质量部经理、技术部经理、采购部经理、仓储部经理、设备部经理、安全环保部经理、人力资源部经理、财务部经理、行政部经理等。

所属部门建材行业生产部负责制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度负责协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行负责生产管理、质量控制、成本控制等工作

直接上级管理权限：对生产部部长有直接管理权，负责其工作安排、绩效考核等岗位名称：生产总监岗位职责：负责生产部的全面管理工作，包括生产计划、生产进度、产品质量、安全生产等沟通方式：定期与生产部部长进行工作沟通，了解生产情况，解决生产问题

直接下级计划主管物料主管设备主管安全主管生产主管质量主管

章节副标题03岗位职责

制定生产计划，确保生产任务按时完成制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划协调资源：协调各部门资源，确保生产计划的顺利实施监控生产进度：监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题调整生产计划：根据实际情况，调整生产计划，确保生产任务按时完成

负责生产现场的管理，确保生产安全、高效负责生产现场的日常管理，确保生产顺利进行制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产效率监督生产过程，确保产品质量符合要求负责生产现场的安全检查，确保生产安全协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行负责生产现场的环境管理，确保生产环境符合要求

负责生产成本的监控，提高生产效率，降低生产成本监控生产成本：定期分析生产成本，及时发现并解决成本问题培训员工：定期对员工进行培训，提高员工的生产技能和效率降低生产成本：通过改进工艺、优化原材料采购等方式降低生产成本提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本

负责生产团队的培训和考核，提升团队整体素质考核员工：对生产团队的员工进行考核，评估员工的工作表现和能力提供反馈和建议：对员工的考核结果提供反馈和建议，帮助员工改进和提高制定培训计划：根据生产团队的需求，制定相应的培训计划组织培训活动：组织生产团队的培训活动，提高员工的技能和素质

协调与其他部门的工作，确保公司整体运营顺畅负责与公司其他部门进行沟通和协调，确保各部门之间的工作顺畅进行。负责制定和执行公司内部各部门之间的工作流程和标准，确保各部门之间的工作衔接顺畅。负责协调各部门之间的资源分配和调配，确保各部门之间的资源共享和利用。负责协调各部门之间的工作进度和计划，确保各部门之间的工作进度和计划保持一致。

章节副标题04岗位权限

对生产计划有制定权和调整权制定生产计划：根据公司战略和销售计划，制定合理的生产计划调整生产计划：根据市场需求和生产情况，对生产计划进行调整监督生产进度：监督生产进度，确保按时完成生产任务协调各部门：协调各部门，确保生产顺利进行

对生产现场的管理有监督权和决策权添加标题添加标题添加标题添加标题决策权：在生产现场出现紧急情况或异常情况时，有权作出快速决策，采取有效措施解决问题，确保生产顺利进行。监督权：对生产现场的日常运作进行监督，确保生产过程符合安全、质量标准和公司政策。资源配置权：根据生产需要，合理调配生产现场的资源，包括人力、物力、设备等，以保障生产的顺利进行。考核评价权：对生产现场的员工进行工作考核和评价，激励员工提高工作效率和质量。

对生产成本的监控有控制权和调整权成本控制：有权对生产成本进行控制和优化成本报告：有权对生产成本进行报告和总结成本改进：有权对生产成本进行改进和优化控制权：有权对生产成本进行监控和管理调整权：有权对生产成本进行调整和优化成本核算：有权对生产成本进行核算和分析

对生产团队的培训和考核有考核权和指导权负责制定生产团队的培训计划和考核标准负责对生产团队的培训和考核进行监督和指导负责对生产团队的培训和考核结果进行评估和反馈负责对生产团队的培训和考核进行改进和优化

对其他部门的协调工作有沟通权和协调权添加标题添加标题添加标题添加标题协调权：生产部部长有权对各部门的资源、时间和任务进行协调，确保生产线的顺畅运行和整体效率的提高。沟通权：建材行业生产部部长有权与其他部门进行沟通，了解各部门的工作情况和需求，以便更好地协调工作。决策权：在紧急情况下，生产部部长有权做出决策，以最大程度地保障生产的顺利进行