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2023年中级经济师之中级工商管理高分通关题型题

库附解析答案

单选题（共40题）

1、降低周转库存的基本做法是（）

A.缩短生产周期

B.使生产和需求吻合

C.持有额外库存

D.减少库存批量

【答案】D

2、企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是（）

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

【答案】C

3、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车

间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任

务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计

划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品

结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，

期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

【答案】D

4、库存按其经济用途可以分为()。

A.商品库存、制造业库存和其他库存

B.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存

C.经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存和季节性库存

D.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存

【答案】A

5、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）

A.甲公司资产负债表上的资产

B.乙公司资产负债表上的负债

C.甲公司资产负债表上的负债

D.甲公司资产负债表上的股东权益

【答案】A

6、市场对能够实现长期续航、快速充电、不衰诚的电池需求强烈，但由于技术

原因无法满足这种需求。这种需求状态属于（）。

A.下降需求

B.有害需求

C.潜伏需求

D.过量需求

【答案】C

7、生产企业采购管理最基本的目标是（）。

A.控制企业的生产成本

B.控制产品的生产质量

C.促进新产品的开发

D.确保生产的物资需要

【答案】D

8、下列产学研联盟模式中，具有迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优

势互补明显特点的是()。

A.校内产学研合作模式

B.双向联合体合作模式

C.多向联合体合作模式

D.中介协调型合作模式

【答案】B

9、在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（）。

A.内企业家可自主决策

B.内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约

C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可

D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

【答案】B

10、根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届()。

A.一年

B.两年

C.三年

D.五年

【答案】C

11、渠道战略联盟中，（）目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作，提高

整条供应链的效益和效率。

A.经销商之间的战略联盟

B.供应商之间的战略联盟

C.供应商和经销商之间的战略联盟

D.生产之间联盟

【答案】C

12、单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（）日前

提出临时提案并书面提交董事会。

A.5

B.10

C.15

D.20

【答案】B

13、下列电子支付工具中，属于电子信用卡的是（）。

A.电子现金

B.电子钱包

C.电话卡

D.电子划款

【答案】C

14、某酒店推出的每日一个“特价菜”，这属于心理定价策略中的（）。

A.习惯定价策略

B.分档定价策略

C.声望定价策略

D.招徕定价策略

【答案】D

15、（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力

资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确

认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计

资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万

元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=20，b=0.03，同时，该企业

预计2015年销售额将达到