原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
集团办公室各部门职责分工
,aclicktounlimitedpossibilities
汇报人：
CONTENTS
目录
集团办公室概述
01
行政部职责
02
人力资源部职责
03
财务部职责
04
市场部职责
05
法务部职责
06
集团办公室概述
PartOne
集团办公室的职能
负责集团日常行政事务管理
负责集团内部人力资源管理
协调各部门之间的工作关系
负责集团内部财务管理
负责集团内部信息传递和沟通
负责集团内部企业文化建设
部门设置及分工
集团办公室：负责集团整体运营管理，包括行政、人事、财务等
行政部：负责集团日常行政事务，如文件管理、会议安排等
人力资源部：负责集团人力资源管理，如招聘、培训、绩效管理等
财务部：负责集团财务管理，如预算编制、成本控制、财务报告等
法务部：负责集团法律事务，如合同审查、法律咨询、诉讼等
公关部：负责集团公关事务，如品牌推广、媒体关系、危机管理等
行政部职责
PartTwo
行政管理
负责公司日常行政事务，如文件管理、会议安排等
负责公司人力资源管理，如招聘、培训、绩效考核等
负责公司财务管理，如预算编制、费用报销等
负责公司后勤保障，如办公用品采购、设备维护等
日常事务处理
负责公司日常行政事务，如文件管理、档案管理、会议安排等
负责公司外部事务处理，如政府关系、供应商管理等
负责公司日常行政费用管理，如办公用品采购、费用报销等
负责公司内部沟通协调，如部门间协调、员工关系管理等
会议组织与记录
负责会议资料的整理和归档，包括会议记录、会议资料、会议照片等
负责会议后的跟进和反馈，包括会议决议的落实、会议效果的评估等
负责组织集团内部会议，包括会议通知、会议安排、会议记录等
负责会议记录，包括会议内容、会议决议、会议纪要等
人力资源部职责
PartThree
人力资源规划
制定公司人力资源战略规划
制定公司人力资源管理制度
制定公司人力资源招聘计划
制定公司人力资源培训计划
制定公司人力资源绩效考核计划
制定公司人力资源薪酬福利计划
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等
发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才
筛选简历：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人
面试：组织面试，对候选人进行评估和选拔
录用：根据面试结果，确定录用人选，并办理入职手续
培训与发展：对新员工进行培训，帮助他们适应新环境，提高工作能力
培训与发展
制定培训计划：根据公司战略和员工需求，制定年度培训计划
制定职业发展规划：为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业发展目标
评估培训效果：对培训活动进行评估，确保培训效果达到预期
组织培训活动：组织各类培训活动，如新员工培训、专业技能培训等
绩效管理
提供绩效反馈和改进建议
制定绩效考核标准和流程
定期进行绩效考核和评估
协助员工制定个人发展计划
财务部职责
PartFour
财务管理
负责集团财务预算、决算、资金管理、成本控制等工作
负责集团财务报表的编制、分析和报告
负责集团税务筹划、税务申报和税务风险管理
负责集团内部审计和外部审计的协调和配合
负责集团财务信息化建设和财务管理制度的制定和执行
财务预算与报告
负责编制公司财务分析报告，提供决策支持
负责编制公司年度财务预算和财务计划
负责编制公司月度、季度、年度财务报告
负责公司财务数据的收集、整理、分析和报告
资金管理
负责公司税务申报和缴纳，确保税务合规
管理公司银行账户，确保资金安全
制定和执行资金预算，确保资金合理使用
负责公司资金的筹集、使用和分配
市场部职责
PartFive
市场策划
市场调研：收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争情况
制定营销策略：根据市场调研结果，制定营销策略和推广计划
活动策划：策划和组织各种市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度
广告投放：选择合适的广告渠道和方式，投放广告，提高品牌曝光度
品牌推广
负责品牌宣传资料的制作和发布
监控和分析品牌推广效果，提出改进意见
负责公司品牌形象的塑造和推广
制定品牌推广计划和策略
策划和执行品牌推广活动
销售支持
协助销售团队进行市场调研，提供市场信息和竞争对手分析
制定销售策略和计划，协助销售团队完成销售目标
提供销售培训和支持，提高销售团队的销售技巧和销售能力
协助销售团队处理客户投诉和售后服务，维护客户关系和品牌形象
法务部职责
PartSix
法律事务处理
负责集团法律事务的咨询、解答和指导
参与集团合同的起草、审查和修改
处理集团法律纠纷和诉讼案件
负责集团知识产权的保护和管理
参与集团规章制度的制定和修改
负责集团法律培训和普法宣传工作
合规管理
负责集团内部法律培训和普法宣传工作
负责集团诉讼、仲裁等法律事务的处理
负责集团合
文档评论（0）