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汇报人:2023-12-31生产成本控制技巧培训ppt课件

目录CONTENCT生产成本控制概述生产成本构成及分析生产过程成本控制方法采购与库存管理优化策略生产现场浪费识别与消除技巧持续改进与全员参与意识培养

01生产成本控制概述

成本控制定义成本控制重要性成本控制定义与重要性成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。成本是抵减盈利的一个重要因素，节约成本可增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。

VS在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。成本控制原则全面介入的原则、例外管理的原则、经济效益的原则、责权利相结合的原则、因地制宜的原则等。成本控制目标成本控制目标与原则

成本控制体系建立建立分级控制和归口控制的责任制度：为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能部门(财务、生产、技术、销售、物资、设备等)成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和车间。从而形成一个上下左右纵横交错、人人负责的成本控制体系。建立严格的费用审批制度：一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作：数据是进行管理活动的依据。成本控制的绩效如何，要通过成本数据来表现。所以，为了进行有效的成本控制，必须做好基础数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作。制定和执行合理的材料消耗定额：要控制材料消耗，必须制定和执行合理的材料消耗定额。对于没有消耗定额的材料要制定先进合理的消耗定额；对于有消耗定额的材料，要定期检查消耗定额的执行情况，分析差异产生的原因，并提出改进措施。

02生产成本构成及分析

材料消耗材料价格材料库存管理生产产品所直接消耗的原材料、辅助材料、燃料和动力等费用。购买材料所需支付的价格，受市场供求关系、采购策略等因素影响。包括库存成本、资金占用成本、库存损耗等。直接材料成本

80%80%100%直接人工成本直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴和补贴等。企业为职工支付的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等费用。用于保护职工劳动安全、改善劳动条件等方面的费用。工资及福利社会保险及公积金劳动保护费

间接材料费间接人工费折旧费其他制造费用制造费用及其他成本生产过程中消耗的间接材料费用，如润滑油、清洁剂等。为生产提供服务的辅助人员工资及福利等费用。固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中的价值。包括水电费、租赁费、修理费、机物料消耗等。

固定成本变动成本混合成本成本性态分析与分类随着业务量的变动而成正比例变动的成本。如直接材料、直接人工等。介于固定成本和变动成本之间，既包含固定成本又包含变动成本的成本。如水电费、维修费等。在一定业务量范围内，不受业务量变动影响而保持固定不变的成本。如房屋租金、管理人员工资等。

03生产过程成本控制方法

标准成本控制法标准成本制定根据历史数据、行业标准或理论计算，制定各项产品或服务的标准成本。实际成本与标准成本比较定期收集实际成本数据，与标准成本进行比较，分析差异原因。成本控制措施针对成本差异，采取相应措施进行调整，如改进工艺、提高生产效率等。

识别生产过程中的各项作业，分析作业对资源消耗和成本的影响。作业分析根据作业消耗的资源，计算各项作业的成本，并按产品或服务进行分配。作业成本计算针对高成本、低效率的作业，