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《风险管理杨一民》ppt课件

风险管理简介风险识别与评估风险应对策略与措施风险管理实施与监控风险管理案例分析结论与展望

风险管理简介01

风险是指在特定情况下，某一事件发生的不确定性，可能带来损失或收益。风险的定义风险具有不确定性、客观性、普遍性、可识别性、可控性等特性。风险的特性风险的定义与特性

风险管理的意义风险管理旨在识别、评估和控制风险，以降低风险对企业和组织的影响，提高企业的稳定性和竞争力。风险管理的重要性随着市场竞争的加剧和经营环境的复杂化，企业面临的风险越来越多样化、复杂化，有效的风险管理能够降低风险对企业的影响，提高企业的生存和发展能力。风险管理的意义与重要性

风险管理起源于20世纪初的美国，随着企业规模和经营复杂性的增加，风险管理逐渐受到重视。风险管理经历了从简单到复杂、从局部到全面、从定性到定量的演变，现代风险管理强调全面性、系统性和科学性。风险管理的历史与发展风险管理的发展风险管理的历史

风险识别与评估02

风险识别的方法与工具通过列举可能的风险因素，形成风险清单，以便全面了解潜在风险。通过绘制业务流程图，识别流程中可能出现的风险点。通过设计风险问卷，向相关人员收集风险信息。通过与相关人员进行深入访谈，了解潜在风险及其影响。风险清单法流程图法风险问卷法访谈法

风险评估标准风险评估流程风险分析方法风险评价准则风险评估的标准与流据风险发生的可能性和影响程度，制定相应的评估标准。包括风险识别、风险分析、风险评价和风险决策等步骤。采用定性和定量分析方法，对风险发生的可能性和影响程度进行分析。根据风险评估结果，确定风险的等级和优先级，为后续的风险管理提供依据。

风险评估的结果与报告风险评估结果根据风险分析结果，确定风险的等级和优先级，并提出相应的风险管理建议。风险报告撰写风险报告，详细记录风险识别、评估和分析的过程和结果，并提出风险管理建议。风险报告的发布与传递确保风险报告能够及时传递给相关部门和人员，以便采取相应的风险管理措施。

风险应对策略与措施03

主动放弃或改变某些活动以降低风险发生频率或消除风险因素。总结词在项目开始前，通过识别潜在风险并采取措施避免它们发生。例如，在投资决策中，选择低风险的投资项目或放弃高风险的项目。详细描述风险回避策略

总结词采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。详细描述通过管理和控制活动来降低风险。例如，制定详细的计划和流程，加强内部控制，提高员工技能和意识等。风险降低策略

风险转移策略总结词将风险转移给其他实体或个人，以减轻自身负担。详细描述通过购买保险、外包、租赁等方式将风险转移给其他实体或个人。例如，为项目购买保险以转移潜在的损失。

接受风险并承担其后果，不采取任何行动。总结词在某些情况下，组织选择承担风险，可能是因为认为采取行动的成本超过了潜在的收益。例如，在某些行业，企业可能面临市场波动等风险，但认为通过保持灵活性来应对这些风险更为合适。详细描述风险承担策略

风险管理实施与监控04

明确风险管理目标、范围、资源、时间安排等，为风险管理提供指导和依据。风险管理计划通过收集信息、分析数据、专家咨询等方式，识别出潜在的风险因素和风险事件。风险识别对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的严重程度和发生概率。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。风险应对风险管理计划的制定与执行

定期或实时监控已识别的风险因素和风险事件，及时发现新的风险和现有风险的变动情况。监控风险风险预警风险调整风险应对措施的执行与调整根据风险监控结果，发出预警信号，提醒相关人员采取应对措施。根据实际情况，对风险管理计划进行调整，包括调整风险管理目标、范围、资源、时间安排等。监督风险应对措施的执行情况，并根据需要进行调整，以确保应对措施的有效性。风险管理过程的监控与调整

通过收集数据、分析指标等方式，对风险管理效果进行评估，了解风险管理措施是否有效。效果评估总结风险管理实践中的经验教训，为今后的风险管理提供借鉴和参考。经验总结根据效果评估结果，提出改进建议，优化风险管理流程和方法。改进建议将改进建议付诸实践，持续改进风险管理效果，提升组织的风险管理能力。持续改进风险管理效果的评估与改进

风险管理案例分析05

总结词01企业风险管理案例主要展示企业在面临风险时如何进行有效的管理和应对，以降低风险对企业的影响。华为的供应链风险管理02华为作为全球领先的通信设备供应商，面临供应链不稳定的风险。通过多元化供应商策略、建立战略合作伙伴关系、加强供应商评估和监控等措施，有效降低供应链风险对企业的影响。万科企业风险控制03万科作为房地产行业的领军企业，面临市场风险、财务风险等。通过建立风险预警机制、制定风险应对预案、加强内