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我们再简单的分析一下，我们农产品流通中大概22%是通过商超的这样的一个现状，占比进入到我们c端的。农超的现状的话，直采是线下商超的一个核心力，直采是生鲜超市降低成本的一个手段，就是永辉生鲜直采比例超过70%，2017年有208个单品突破1,000万，以兴业源、鑫荣懋为代表的角色，通过整合不同渠道的需求来做前端的统一的采购和服务，来降低成本，提高直采的效率。

可以来具体的看一看。我们商超的一个对比，我们先看永辉超市，永辉超市的选品能力是700多人全国的采购团队在进行选品，品类大概有1300个sku，物流的话有12个物流的中心，生鲜占比有45%，生鲜的损耗大概在3%，生鲜的毛利率约占14%。采购体系的话，全国统采的是有70%~80%，地方性采购占20%~30%。

家家悦是由200个左右的合作社，品类大概有1300个sku，有3个常温的物流中心，还有5个生鲜的物流中心，生鲜占比的话有大概40%左右的占比，生鲜的损耗在3%，生鲜的毛利率在15.3%，省区采购占50%以上，省外的采购在40%~45%，全球采购在5%左右。

中百集团是联合和直采的比例在20%以上，品类的丰富度大概有1000个左右的sku，有两个中心仓，三个区域仓，c线的占比大概占35%，c线的损耗率大概在5%~7%，生鲜的毛利率在12%~15%。整个采购体系来看的话，直采占20%以上，其他由批发市场或者供应商来供货。

钱大妈的