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风险评估与风险应对教材(59张)课件

contents目录风险评估概述风险识别与衡量风险应对策略风险管理措施风险评估应用与实践

01风险评估概述

风险是指在特定情况下，某一事件发生的可能性及其对目标产生的不利影响。风险定义按照不同的标准，风险可以分为自然风险和人为风险、已知风险和未知风险、可管理风险和不可管理风险等。风险分类风险定义与分类

通过对特定风险的识别、分析和评价，确定风险的性质、影响程度和发生概率，为风险管理提供决策依据。帮助组织识别潜在的风险，提高组织的安全性和稳定性；预防或减少风险事件的发生，降低损失；提高组织的危机应对能力，增强组织竞争力。风险评估的目的与意义意义目的

方法主要包括定性和定量两种方法，如故障树分析、事件树分析、风险矩阵等。流程一般包括风险识别、风险分析、风险评价和风险应对四个阶段，每个阶段都有相应的评估指标和方法。风险评估的方法与流程

02风险识别与衡量

风险识别风险识别方法包括风险清单法、财务报表法、流程图法、现场观察法等，用于识别企业可能面临的各种风险。风险识别的步骤确定风险评估的对象和范围，收集相关资料和信息，分析风险因素和可能性，确定风险的性质和特征等。风险识别的注意事项要全面、客观地识别风险，避免遗漏或夸大风险，同时要关注企业内外部环境的变化，及时更新风险信息。

包括概率-损失法、敏感性分析法、决策树法等，用于评估风险的概率和可能造成的损失。风险衡量方法确定风险衡量指标和标准，收集相关数据和信息，计算风险发生的概率和可能造成的损失，评估风险的可控性和可承受性等。风险衡量的步骤要选择合适的风险衡量方法，确保数据的准确性和可靠性，同时要考虑风险之间的关联性和相互影响。风险衡量的注意事项风险衡量

通常根据风险发生的概率和可能造成的损失程度来确定风险的等级，一般可分为低风险、中等风险和高风险三个等级。风险等级划分的标准包括定性分析和定量分析两种方法，定性分析主要根据经验和专家意见来确定风险的等级，定量分析则通过数学模型和数据分析来确定风险的等级。风险等级划分的方法要综合考虑风险发生的概率和可能造成的损失程度，避免主观臆断和经验主义，同时要及时更新和调整风险等级的划分标准和方法。风险等级划分的注意事项风险等级划分

03风险应对策略

通过消除或减少潜在风险因素来降低风险发生的可能性。总结词风险规避是一种主动的风险应对策略，旨在通过消除或减少潜在的风险因素来降低风险发生的可能性。例如，为了避免交通事故，可以选择安全的交通方式或避免在高峰时段出行。详细描述风险规避

总结词将风险转移到其他实体或个人，以减轻自身承担的风险。详细描述风险转移是通过将风险转移到其他实体或个人来减轻自身承担的风险。常见的风险转移方式包括购买保险、外包业务或与合作伙伴共同承担风险。风险转移

采取措施降低风险发生时可能造成的损失。总结词风险减轻是一种积极的风险应对策略，旨在通过采取措施降低风险发生时可能造成的损失。例如，为了减轻地震造成的损失，可以采取加固建筑结构、制定应急预案等措施。详细描述风险减轻

总结词承认并接受风险，并准备在必要时采取措施应对风险。详细描述风险接受是一种被动或积极的风险应对策略，意味着承认并接受风险的存在，并准备在必要时采取措施应对风险。例如，对于一些无法避免的风险，可以制定应急预案来应对风险发生时的情况。风险接受

04风险管理措施

设立风险管理部门负责日常风险管理工作，包括风险识别、评估、监控和应对。明确风险管理责任分工确保各部门各司其职，共同参与风险管理。设立风险管理委员会负责制定风险管理策略、监督风险管理过程和决策。建立健全风险管理组织体系

明确风险管理的目标、原则、策略和框架。制定风险管理政策制定风险管理流程制定风险应对预案包括风险识别、评估、监控、应对和报告等环节，确保流程的规范化和持续优化。针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对措施和预案。030201制定风险管理政策与流程

收集、整理和存储各类风险信息，实现信息的集中管理和共享。建立风险数据库支持风险识别、评估、监控和应对等工作的信息化处理。开发风险管理软件定期生成风险报告，为决策层提供风险管理决策依据。建立风险报告制度建立风险信息管理系统

03建立风险管理绩效评价体系将风险管理成果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与风险管理。01加强风险管理培训提高员工对风险的认识和管理能力。02推广风险管理文化通过宣传和教育，强化全员的风险意识。提高风险管理意识与能力

05风险评估应用与实践

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、评价和控制的综合系统。企业风险管理概述通过收集和分析企业内外部信息，识别企业面临的各种风险，并运用定性和定量方法对风险进行衡量。风险识别与衡量根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低