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消防救援支队2023年行政执法工作情况报告
消防救援支队2023年行政执法工作情况报告
一、引言
2023年是我们消防救援支队发展的重要一年。在上级部门的
正确领导下，我们坚持以人民为中心的工作导向，致力于提升
行政执法能力，全力保障人民群众生命财产安全。本报告旨在
总结2023年行政执法工作情况，分析存在的问题，提出下一
步工作计划。
二、工作总结
1.加强队伍建设
2023年，我们着重加强队伍建设，注重培养人才、强化警示
教育。通过组织各类培训、考试，提升队伍整体素质。同时，
建立健全激励机制，激发队员积极性，增强团队凝聚力。
2.健全行政执法制度
我们深入贯彻落实党中央和上级部门关于行政执法的各项决策
部署，完善行政执法工作制度。加强与相关部门的协调配合，
提高行政执法效能。积极推动信息化建设，提升行政执法工作
的科技含量。
3.加强日常监督管理
我们严格执行行政执法程序，规范行政执法行为。建立健全行
政执法档案管理制度，提高行政执法工作的规范化水平。加强
对各级行政执法队伍的日常监督管理，及时发现问题并加以整
改。
4.加强宣传教育
我们充分发挥新媒体的作用，加大消防宣传教育力度。组织开
展多种形式的宣传活动，提高市民的消防安全意识。此外，加
强与媒体的合作，及时发布消防安全信息，引导公众正确应对
火灾事故。
三、存在问题分析
1.行政执法队伍数量不足
目前，我支队的行政执法队伍数量不足，无法满足日常工作需
求。特别是在人员配置与队伍扩充方面，亟需进一步加强。
2.一些队员能力不足
部分队员的行政执法能力仍有待提高。原因主要是训练不足，
知识储备不足。此外，一些队员执行执法任务时缺乏决断力，
需要加强实战训练。
3.信息化建设任务繁重
随着信息化建设的推进，行政执法工作的信息化水平提高，但
任务量也相应增加。由于人手不足，信息化建设进展较慢，需
要加强对信息化设备和系统的投入。
四、下一步工作计划
1.加强队伍建设
进一步完善队伍建设制度，加强队伍日常管理，提高队员的综
合素质。加强对重点人员的培养和培训，提高其行政执法能力。
2.加大行政执法队伍扩充力度
制定相应的招考方案，吸引更多的优秀人才加入行政执法队伍。
同时，加强对新队员的培训和引导，确保其尽快投入到工作中。
3.加强激励机制建设
建立健全激励机制，通过岗位评优、表彰奖励等形式，激励队
员工作上的突出表现。充分调动队员的积极性，增强团队的凝
聚力。
4.加强信息化建设
加大对信息化设备和系统的投入，提升行政执法信息化水平。
加强信息化培训，提高队员的信息化应用能力。
五、结语
尽管2023年我们在行政执法工作中取得了一定的成绩，但仍
存在一些问题和不足。我们将继续努力，积极落实上级部门的
各项决策部署，加强队伍建设，完善行政执法制度，提升日常
监督管理水平，加强宣传教育工作，力争在下一阶段的工作中
取得更好的成绩，为人民群众的生命财产安全保障做出新的贡
献。
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