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土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

引言：

土木工程建筑施工项目管理包括项目前期决策、项目工程具体实施等多个阶段，工作人员能够通过专业化和现代化手段来实现项目工程的安全质量目标、费用目标、进度目标等。该项工作现已成为土木工程建筑施工顺利完成的重要环节，因此项目管理人员应加强对此项工作的研究，尽快解决工作中的常见问题，使项目管理对土木工程建设的意义能够充分得到展现和发挥。

1.项目管理的优势

1.1预期目标的有效实现

有效的项目管理能够使整个土木工程建筑施工快速进入正轨，这样不仅能推动施工总目标的有效实现，还能在一定程度上缓解土木工程建筑施工周期与施工造价成本、施工安全质量之间的矛盾。

不仅如此，在高层领导者的积极推动下，项目管理部门之间分工混乱的情况也会得到好转，土木工程建筑施工的每一阶段和层次都能找到相应负责人，推动了建筑工程高效运转的实现。

1.2施工标准与流程的贯彻落实

合理选用施工工艺和技术是土木工程高质量完工的有效保障，这也是项目管理人员的工作重点。工作人员在项目管理中对建设工程目标的提出与制定、落实情况分析、实现情况清算的过程中，都离不开相应的标准规程。这样一来，项目管理人员不仅能利用标准规程对预定计划进行比较分析，还能在此基础上对其进行优化和明确，使土木工程建筑工程更有成效。

2.土木工程建筑施工中存在的项目管理问题

2.1造价问题

造价问题一直是我国土木工程