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《全面预算管理》课件

全面预算管理概述

全面预算管理体系

全面预算管理流程

全面预算管理工具与技术

全面预算管理案例分析

全面预算管理未来发展与展望

contents

目

录

01

全面预算管理概述

全面预算管理是指企业通过预算的方式对各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

定义

全面预算管理具有全员性、全程性和全额性。全员性是指全面预算管理涉及到企业内部的各个部门和员工，需要全体员工的参与和配合；全程性是指全面预算管理贯穿于企业经营活动的全过程，包括预算的编制、执行、控制和考核等环节；全额性是指全面预算管理不仅涉及到财务资源的分配和控制，还涉及到非财务资源的分配和控制，如人力资源、信息资源等。

特点

业绩评价

全面预算管理能够为企业提供业绩评价的依据。通过预算的执行结果和实际业绩的比较，可以对各部门和员工的业绩进行评价和考核。

战略落地

全面预算管理能够将企业的战略目标转化为具体的预算指标，通过预算的执行和控制，实现企业的战略目标。

资源优化

全面预算管理能够优化企业的资源配置，提高资源的使用效率。通过预算的编制和考核，企业可以合理分配资源，避免资源的浪费和过度使用。

风险控制

全面预算管理能够加强企业的风险控制能力。通过预算的执行和控制，企业可以及时发现和解决经营中存在的问题和风险，保证经营活动的稳