电力实验室改造.pdf

四、施工组织设计〔包括但不限于进度、质量、安全控制与保证措施〕

1.施工设计

1.1工程概况与特点

1.1.1工程概况

工程名称：####x，工程地址：国网####电科院，工程概况：电力系统运行

仿真分析实验室室内环境改造，扩建后室内面积400m；电力系统运行仿真分析2

实验室试验设备升级，包括模拟断路器屏1面、数字仿真功率放大器2台、1台

智能变电站现场综合测试仪、一套高精度精细分流器与配套附件、一台励磁系统

频率测量接口、一台动态信号分析仪，与一套直流系统。

1.1.2工程特点

目前实验室面积不足，实验环境差、RTDS仿真实验平台设备老旧，智能电

网相关测试设备紧缺，无法开展大规模电力系统实时仿真分析、智能电网前沿技

术研究和安全稳定装置仿真测试。室内精细设备较多，施工难度较大，需要保护

或转移。

1.2施工方案

1.2.1施工现场组织结构

项目经理

质量管理领导组长

项目副经理项目副经理

质量领导副组长质量领导副组长

质检员(土建)质检员(安装)

DOC

1.2.2项目部班子主要成员与技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接

面对项目进展综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工

程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下

设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担

任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三

级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的

质量管理网络，现场项目班子主要成员与技术力量配备如下：

项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工与管理。安装

项目副经理负责安装工程现场施工与管理。

项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安

装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装

工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，

各负其责，保证工程顺利进展。

为规X对该项目各项管理工作，合同管理与质量、进度的总控制，项目经理

部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》与《文明施工与成品保护

管理方法》等程序支持性文件实施管理和控制。

1.2.3现场质量管理组织机构

DOC

现场质量管理组织机构，见以下图：

项目经理

副项目经理项目工程师

本本本本本本本本

钱钱钱钱钱钱钱钱

核核核核核核核核

算算算算算算算算

计计计计计计计计

划划