2023年工程管理人员述职报告.pdfVIP

2023年工程管理人员述职报告

2023年工程管理人员述职报告1

大家好！我是公司部门的一名工程管理人员，主要负责支撑网的项目设计和

工程管理工作。以来，在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我

部干部职工的共同努力下，我部加快了发展和进步的步伐，各方面工作取得了较

大的成绩。现就我履行职责的情况报告如下：

首先是的工作完成情况，是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂

的，本年度以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成绩

突出：目前带外网管系统扩容工程、Ip承载网五期工程、信令网十期工程不仅

顺利完工，而且都已通过初验；网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工

的项目有全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国

移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、智能网扩容和搬迁工

程、TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得骄傲的是由于我们迅速地建成了Ip承载网五期

工程，使得出省带宽由155M提升为2.5G，为未来我公司与外围骨干节点的大容

量数据传输奠定了坚实的基础；由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造

均已完工，我公司已具备和南方基地联调联测的条件，有效地配合了集团公司近

年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线，使得西藏公司拓展了

缴费渠道，使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务，有利

地缓解了营业厅的工作压力。

但是，由于各种原因，在的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我

进行了深刻的反省，常常深夜辗转反侧，感觉如芒在背！具体总结起来如下，由

于我平常具体事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间不足，导致不能准备把

握工程的所有实际情况；对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解

决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大公司又是交钥匙，管

理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢

失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如Ip承载网省内延伸三

期工程、CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的经验总结及

未来发展考虑不足。这些不足一定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自

己、纠正失误、不断提升自己工作能力的源动力，对此，我对我部发展计划与展

望汇报如下：

除快速有效、保质保量地完成未完成的工作任务外，我将重点从以下四个方

面着手开展工作：

第一、意识到理论学习与更新的重要性，继续进行工程管理知识的系统学习；

第二、加强项目前期的跟踪力度；特别是一个项目的开始阶段，是最为重要

的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个

方面了解项目的情况，如：1）这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是

谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就

越少；

第三、注重工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程

进度表，做到可监督可行；

第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度，按照相关规

范审核设计文件，提高设计文件质量。

回顾我部所取得的较大的成绩，我觉得最关键的原因还是得益于我部干部职

工们总体工作能力的提高，主要表现在：

1、加强学习，不断提高自身的思想政治素质和业务水平。一是认真学习党

的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本公司所组织学习之外，认真组织

部门班子成员和广大党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲自作了一场专题

报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学发展观活动为契机，推动部门科学发

展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀经验外，还积极鼓励广大职工们

在工作之余，通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补

充与丰富自己的理论知识；每星期推荐相关优秀的业务书籍给广大职工，同时每

月一次定期组织大家进行研讨会，谈谈读书，相互介绍工作中的经验与体会，以

便让优秀的经验尽快传播开来。

2、团队协作能力的快速提升；一是每周定期召开部门职工大会，给职工反

复讲解与强调团队协作能力的重视性，增强大家对团队的认同感。组织职工聆听

有关的专家关于培养良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作

的重要性，有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，对于自己是团队一员

感到自豪。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员认识到他们之间

和协作以及贡献对于团队获