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系统集成项目的设计和开发控制程序

1、目的

对新开发的计算机信息系统集成项目进行设计和开发全过程进行有效的控制，以确保设计和开发结果能满足顾客需求和期望及有关法律法规的要求，满足公司发展的需要。

2、适用范围

适用于本公司计算机信息系统集成项目的设计和开发全过程的控制。

3、职责

3.1项目部负责计算机信息系统集成项目的设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和业务的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认。

3.2总经理负责审批项目建议书、下达开展新项目任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告和开发确认报告。

3.3项目部负责新项目的质量控制。

4、工作程序

4.1对计算机信息系统集成项目的设计开发则执行下述条款。

4.2设计和开发的策划

4.2.1项目部根据市场调研及公司发展的需要，提出《项目建议书》报总经理审批。

4.2.2总经理召开经理办公会讨论《项目建议书》的可行性，包括市场需求、资源配置、预期收益、公司现有能力等。根据会议决定总经理下达《项目任务书》。

4.2.3项目部根据《项目任务书》，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《项目方案》、《项目计划书》。计划书的内容包括：

1)设计开发输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；

2)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合